每个职场人想升职加薪，都跳不过从做事到管人这个坎。但刚学管理时，最大的感受就是：自己突然从团队里最靓的仔，变成了最累的崽。

那句话怎么说来着？“不会带团队，你就只能干到死！”

我最近看《不上班咖啡馆》，里面讲技术人转管理的“四大天坑”，好多瞬间都像在照镜子。它让我终于明白，管人到底是在管什么，希望这点分享，能让你带团队时少走点我的弯路。

第一个坑，就是我们最熟悉的“救火队员”模式。 一看到技术难题，是不是忍不住冲上去自己解决？享受那种“看，还是得我吧”的瞬间快感。书里形容得特别对：结果就是你越救火，大家越觉得你厉害，自动往后退。最后，所有难题真的就只等你一个人了。你累死累活，团队原地踏步，彻底恶性循环。说到底，这是成就感的来源没转过来——管理的成就感，不该是自己多牛，而是让团队变得多牛。

那不当救火队员，是不是干脆当个“甩手掌柜”就行了？这就是第二个坑：被动管理。 忙完一波累得要死，没事的时候只想休息，根本顾不上搞什么计划、检查和预警。结果呢？小问题拖成大灾难，最后只能用100分的力气去补救，而这在前期花1分力气规划就能避免。

书里那个 “1-10-100定律” 特别形象：事前计划成本是1，事中改进是10，事后修正是100。好的管理，追求的根本不是“有惊无险，力挽狂澜”，而是 “无惊无险”——No Surprise。你细想，那些总在救火的领导，是不是反而说明平时管理没到位？

那为什么我们明知道该管理，却还是做不好呢？这就说到技术人的第三个坑了：用自己的标准去要求团队。
我们总觉得，“这么简单你怎么不会？” 或者希望大家都像我们一样，对技术有纯粹的热爱，牛人带团队，为什么最容易把团队带怂，就是总觉得队员的动力和能力都该和自己一样。其实大部分人打工，底线是图个心情舒畅，中线是想学到东西，高线才是升职加财。如果你只跟团队谈理想不谈钱，他们表面点头，心里可能已经在刷招聘网站了。

知道了问题，那怎么有效激励呢？别光画大饼！ 书里给了几个特别实在的建议：向上汇报时，多提提下属的名字，帮他们争取露脸的机会；平时多聊聊他们自己的职业发展；最关键的，是当团队被外部门欺负、莫名其妙被投诉时，你要第一个站出来保护他们。成就他们或许需要时机，但保护他们是任何时候都可以做的担当，也不枉人家叫你一声“头儿”。

最后一个坑，也是最根深蒂固的，叫“技术崇拜”。 就是我们骨子里觉得自己的技术最牛，看产品、运营提需求，都像“外行指挥内行”。这种“技术最优”的思维，反而成了跨部门协作的最大障碍。书里说得特别好，真正的转变不是来自技术，而是来自内心。技术只是实现业务目标的手段，不是目的本身。当你真心去理解业务和客户需求时，心态才能从“我最牛”变成“我们怎么一起赢”。

说到底，从执行者到管理者，最大的挑战不是学一堆方法，而是换一种心态。你的价值不再是你个人多耀眼，而是你能让整个团队发出怎样的光。这条路确实很多坑，但看清了，就是成长的开始。