来源：雪球App，作者： 计然老者，（https://xueqiu.com/6702221874/304527335）
$珀莱雅(SH603605)$ 管理层的交接，可能是近期市场最为关切的问题，甚至也可以说是最大的担忧，也说一点自己对这个问题的看法。
首先，要承认这个环境和时间节点下换帅给企业带来的不确定性是客观存在的，从珀莱雅2017年上市以来，应该说包括大侯总、方总，甚至曹总、蒋总和叶伟，都在不同阶段对企业起到了关键的助推作用，这其中尤其以方总的掌舵和多次关键变革密不可分，有人和，也有不可复制的天时地利，某种意义上你甚至可以认为，如果重来一遍，恐怕方总也不敢说还能做成今天这样。所以应该说方总是否继续掌舵，非常重要，但可能也不一定像大家想象的那么致命。
其次，方总还有高达15%的股权，肯定不是一个甩手不管的状态，但是退出日常管理是必然的，一个人管23个部门是什么概念？管得太多，等于没管，企业发展到一定阶段，核心人物就是掌握重要的战略方向和重大决策，这些其实都可以通过股东会来参与，何况几个股东之间本来就密切的亲属关系，交流是毫无障碍的。具体运营层面，应该交由每个部门具体的负责人去施展才华，靠企业文化、组织机制、业务流程和激励绩效去维持运转，不能靠个人去管理，我见过一些一两个亿销售的民营企业，小到一个报销都要董事长来审批，这种企业注定很难做大。甚至像曹总离开一线挺长时间，现在公司研发管理需要，曹总也能回归来支持，所以我认为方总未来的角色，就是协助重大战略决策，日常管理交给年轻一代管理层。另一个就是方总股权之前的诉讼事项目前尚未有定论，继续作为高管本身对公司也会有一定的影响。
第三，公司目前的产品规划实际已经到26-27年，也就是说，实际上公司未来2-3年大致的产品方向已经成型，就算后面会根据市场做调整和增减，但大的方向其实不会变，也就是说实际上公司未来两三年的发展路径已经基本确定，实际上人员的变动，这两三年都不会对业务有太大的影响，大概率我们可以看到这两三年公司业务的发展仍然会保持一个稳定较快的增长态势，这也是珀莱雅发展到今天的一个品牌势能使然。当然再往后，我们确实需要观察小侯总上来以后公司战略事项的进展情况，尤其是在国内的一些新锐品牌并购整合，以及出海两个大方向上能否取得实质性的突破，这些领域的突破，其实更需要年轻人的思想，也需要小侯总有一个持续学习的能力和继续凝聚优秀年轻人才聚集的能力，让更多优秀的人才能在这个平台上不断涌现，去适应新品牌的并购整合运营，去适应国际市场的拓展和运营，这些东西无论是对方总还是小侯总，其实都充满未知，这个时候大侯总的坐镇和公司基本盘的稳固又显得尤为重要，战略方向、企业文化和业务基本盘不要变，就能经得起试错和创新。就像上美折腾这么多年，能够再次焕发新生，也跟吕总的坐镇密不可分的，不知道大家是否还记得前两年ljq节目上罗燕总对韩束品牌力不足的潸然泪下，而今天韩束通过all in抖音和低价套盒再度重生，至少给自己争取到一个重来的机会，也是令人刮目相看。
所以实际上对小侯总新团队的考验，我们要看三年后的战略新布局是否有突破，而实际上未来2-3年内，公司既定的品牌、产品和营销策略，基本已经成型，并没有什么太大的风险，也希望老一代企业家对年轻一代能够多一些辅导，扶上马送一程
