🛡️ **共存亡的担当与责任**：在2019年华为面临严峻制裁时，赵明选择将个人利益置于公司发展之上，与公司共存亡。他强调，这一决定源于对八千多名并肩作战的同事的责任感，以及对团队韧性和集体智慧的信任，尤其是在公司内部出现动摇和考虑离开的时刻，他认为与团队一起打赢这场硬仗是历史性的时刻，个人的抗风险能力远不如团队的凝聚力重要。

👨‍👩‍👧‍👦 **家庭支持与个人价值的权衡**：赵明透露，他与家人就“共存亡”的决定进行了深刻交流，并得到了太太和女儿的理解与鼓励。这表明在面临职业生涯的重大抉择时，他不仅考虑了公司和团队的利益，也将家庭的支持视为重要的力量来源，他认为家人的支持让他能够更坚定地承担起对团队的责任。

🌟 **荣耀的传承与团队的信任**：赵明回顾了在华为27年的经历，以及担任荣耀CEO十年的历程，并将其视为一个艰难但必要的决定。他认为，每一代人都有其责任与使命，不可能永远守护荣耀。他高度评价现有的荣耀团队，相信他们能够延续当年的战略逻辑和运营体系，应对市场波动。他对这群从年轻时就一路陪伴、经历过风雨的兄弟们充满信任和敬意，认为荣耀的核心是凝聚在一起的精神与信念，只要这种精神还在，荣耀就不会被轻易击倒。

🚀 **前任铺垫与后任前行**：赵明强调了在华为和荣耀体系中存在的“传承”文化，即每一任领导者都站在前任的肩膀上继续前进。他认为自己的成就离不开前辈的铺垫，同时也有责任做得比前任更好。他将放下荣耀视为一种祝福的交付，相信新团队能在未来走得更远、更好，体现了对组织发展和人才培养的深刻理解。

IT之家 11 月 9 日消息，据“复旦管院”官方微信公众号消息，近日，复旦管院恢复建院 40 周年・领变者论坛邀请前荣耀终端有限公司 CEO 赵明，与复旦大学管理学院院长陆雄文展开对话。

IT之家注意到，赵明透露：“在 2019 年华为遭遇制裁的时候，我和家人就有过一次深刻的交流。当时我说，我选择把钱留在公司里，要和公司共存亡，打一场硬仗。因为一旦制裁落下，冲击是全方位的。公司内部也有人产生动摇，有人考虑离开。但对我而言，那是一个历史性的时刻。能在这样的关键节点，与团队一起并肩作战，还有什么比这更重要？”

他补充道：“这个决定，我的家人也很支持，太太、女儿都理解并鼓励我。那一刻，我的选择不只是对这个历史事件的回应，更多是因为我看重八千多个一起干出来的兄弟。其实相比之下，我个人的抗风险能力要强得多，真正让我挂心和担起责任的，就是这些曾经一起日夜奋斗的兄弟。如果失败了，他们的处境会更艰难。”

他还透露，在华为 27 年间，几乎每隔一两年就会调岗，从没想过会被派去做荣耀，更没想到一做就是十年。离开荣耀，对其而言是一个极其艰难的决定。但在任何组织中，每一代人都有自己的责任与使命，也不可能永远守护荣耀。今天的荣耀团队依然在延续当年的战略逻辑和运营体系，相信他们有足够的韧性和智慧去应对市场的起伏。

“更重要的是，我对这群兄弟们充满信任和敬意。他们中很多人从年轻时就一路陪伴，经历过最困难的阶段，也见证过荣耀登上行业巅峰。他们懂得如何在逆境中坚持，也懂得如何把挑战转化为机会。可以说，荣耀不仅仅是一家公司，更是一群人凝聚在一起的精神与信念。市场份额的波动是常态，但只要这种精神还在，我相信荣耀就不会被轻易击倒。”

他还提到：“在华为和荣耀，我们始终有一种传承：每一任都站在前任的肩膀上继续前行。我能取得的成绩，离不开前辈们的铺垫；同样，我的责任，是努力做得比前任更好。放下确实艰难，但我愿意把更多信心和祝福交给他们，相信他们会在未来走得更加坚定，更远更好。”