⚠️ 项目测试人员严重不足，原测试人员面临离职且拒绝出差，新成员下周才入职，导致项目进度和回款面临风险。原测试人员工作态度散漫，质量堪忧，已被领导准备开除，其突然宣布离职使项目支持出现真空。

✈️ 现有测试人员刚结束部队项目出差，对新项目不熟悉，且认为项目支持远程测试，对再次出差持抵触态度，尤其是在不熟悉项目且原测试人员表现不佳的情况下，要求其承担全部测试责任并确保质量不现实。

🎯 项目经理为确保月底前回款，要求现有测试人员出差进行现场支持，但该要求与员工个人意愿及对项目可行性的判断存在冲突。在信息不对称和任务不明确的情况下，如何有效沟通和协商成为关键。

⚖️ 领导对项目测试质量和进度要求极高，但对实际执行的困难和人员配备的不足认识不足。在要求不熟悉项目的员工立即接手并确保测试无误的同时，需要考虑人员的培训、项目交接的顺畅性以及合理的评估标准。

项目状况：
公司另一名测试人员已在该项目上工作两个月，现在问题还是多。
项目要求项目经理在月底前完成回款，项目经理要求测试人员去现场支持。


相关人员动态：
原测试人员找借口拒绝出差，且已明确打算离职。
昨天开会，领导要求其下周完成全部功能测试并编写用例时，该同事当场宣布离职并离开会议室。
即便该同事不离职，领导也因其测试质量不佳，准备予以开除。
新的测试人员将于下周入职。

当前问题：
领导计划安排我接手该项目，要求我出差进行现场测试。
我刚刚从北京部队出差归来，部队项目因为保密必须出差，这个项目我不太想出差。
该项目本身支持远程测试，我认为并无出差的必要。

我对该项目完全不熟悉，而原测试人员在过去两个月的工作中一直受到客户与公司的批评。在此情况下，要求我在不熟悉项目的前提下确保测试无误，是不现实的。


这个人有点恶心，工作的时候不认真，天天上班聊天，真正工作估计一天都不到 3 个小时，现在就直接说离职，肯定是我接这个项目，但是当前怎么拒绝这次出差呢