「配图摄影 by 辉友Dora」

如果细数一下，我们每个人一生中大部分时间都花在工作上，在哪里，与谁一起共事，基本决定了我们自身工作的成就。因此，仔细选择与自己共事的人，就成为工作中最重要的任务之一。

难怪我最钦佩的查理·芒格曾经说过：「我有三个基本原则：别兜售自己都不会购买的东西；别为你不尊敬、不钦佩的人工作；只跟你喜欢的人共事。」

我曾经在《理想工作三要素》一文中提到自己的择业三要素：行业是否有前途、老板是否值得钦佩、自身优势是否匹配。在进入一个公司之前，大家首先要选的就是自己的老板。因为基于面试过程，很难判断自己将来要相处的同事的整体面貌，我们对于一家公司的印象主要是基于对面试官以及直属老板的印象。

我们在过去找到一些不错的人才时，曾和一个年轻朋友聊过他加入我们公司的过程。他说自己一开始是被行业所吸引，但是在面试的过程中，每一个面试官都给他留下深刻印象，让他对这家公司越来越有好感，后来义无反顾地加入。

我们因为钦佩一家公司的老板，因为喜欢一个公司的氛围而加入这家公司。当我加入这家公司之后，当「我」与「他们」共同构成「我们」，如何在公司业务增长，团队规模增长的同时，保持组织内的人才密度和文化氛围，就变成极难的挑战。如何应对这一挑战？想来想去，最重要的工作还是「做好招聘」。

我在最近参加一些面试时，有一些感悟，与此相关，发给了部门的管理者，分享如下：

人才的招募至关重要，我们工作是否能被咱们的用户认可，让我们自豪，主要取决于具体承担工作的人。我们过往的人才招募中，有一些好的案例，也有一些教训。好的案例让我们感到幸福，而教训也让我们付出代价（时间成本、用户的负面反馈等）。

回顾所有好的案例和有教训的经历，我最大的启发是：为了招到合适的人，付出一切代价，都是值得的。但是如果招到的人不合适，我们要付出的代价是远超我们想象的，相信大家都有痛苦的经历，不需要我们再次去提醒。

因此，我提一个招聘的要求：每个面试官（我是说从一面开始）在面试候选人的时候，都需要问自己一个问题：「当前这个候选人，与部门 Top 3 的同类人才相比（同级别社招和社招比，校招和校招比），是优于、等于还是不如？」如果是「不如」或者犹豫了，那么请果断地说「NO」。我们需要问自己的另一个问题是：「候选人是否在至少一点上令我佩服、比我优秀？」如果没有，请果断地写「No」。

如果一个候选人不够优秀，加入团队，Ta 自己难受，我们的优秀人才也会难受。这种大家都难受的事情，尽可能避免。

当然，我们在招聘过程中总会有具体的压力，比如 HC 期限，岗位空缺等。如何应对，如何取舍？我有如下建议：

工作经验和潜力之间，请选择潜力；

特定领域经验和通用能力之间，请选择通用能力。

人生有限，而工作占比极高，为了让我们的职业生涯少一些遗憾，我们必须极度关注与我们一起共事的人，从进入一家公司之前，到进入一家公司之后，都保持极高的标准，这可能是最有效的，减少职业生涯遗憾的方法。

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今天分享的知识星球语音是「与贵人结盟」。

我们从小被教育要靠自己努力、独立完成任务，但进入社会后才发现：个人的力量终究有限。真正能走得远的人，从来不是孤军奋战，而是懂得与人结盟，尤其是与贵人结盟。

在这期语音中，我从个人与企业的两个层面出发，谈为什么结盟是人生与事业中最重要的能力之一。贵人不仅仅是资源或机会的提供者，更是帮助我们突破认知边界、看见更高维度世界的人。

如果你正在独自奋斗、觉得发展遇到瓶颈，这期语音会让你重新思考「合作」与「成长」的关系。愿你在收听后，开始主动寻找并建立属于自己的良性联盟。

本期语音已借助AI整理了PPT和文字版本，帮助你更系统地理解「与贵人结盟」的底层逻辑与实践路径。

收听方法：扫描下方二维码。

（辉友听完语音的反馈）

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