在家花了3天时间读完了华润前老总，宁高宁先生写的《三生万物》，我今年比较喜欢研究国资背景的职业经理人的操盘思路，毕竟考虑到制度，央国企才是国有资产的重点主力军，对于在制度上吻合、且时间纬度上存活够久的商业事物，我都想去研究下关键因素有哪些。

宁高宁在华润呆了18年，华润最早在香港的业务都是他负责拓展的，能先后做到华润、中粮、中国中化与中国化工四家央企的一把手，这个人不可能简单。

印象深刻的点是，宁高宁一开始是想当作家，后面从事资本市场的投资也做得风生水起。他把热爱写作这件事带进行业和公司里，在中粮内部办了内刊杂志。

其实这对于职场人很有启发。

毕竟语言是一种感化性技能，领导开放，下面的人就有机会向上沟通，如果你恰好很会写东西，也容易获得赏识。我自己链接客户，也都喜欢从对方的爱好入手，因为爱好就是一个缺口，容易让人产生惺惺相惜之感。“你懂我”我们的距离就拉近了。

整本书前半部份好看一些，后面就一般般了。整体来说有时代机遇，但我真心地觉得，以前的留学生是真能打，出去外面留学，在中餐馆洗盘子啥的打工挣钱，但不是水货，学的都是真东西。

而且老宁是比较敢讲的，他直言不讳说中国企业对人的研究还是太少了。

今年我不怎么看民企案例，之前非常喜欢《激荡十年》系列，还有中国互联网公司史，后面我发现中国在这方面时间太短，积累不够深，很多总结都是事后归因，看这类书容易有种“我上我也行”的感觉，不够真实。而且这类书的作者大部份都是媒体人，自己一家企业没办过，也没上过班，啊这，看的时候当成瓜吃还挺好的😆

如果看私人企业，最好还是看美国，这里推荐《浪潮之巅》上下册，既有科技又有金融，作者本人是博士，跨越中美，理工科又做投资的复合型人才。

这本书我基本翻烂了，尤其是看到老美那群人做企业和拼创新，那真的是要斗得你死我活，凶狠起来完全不讲武德，就会感慨嗯，还是中国好。