吉宏股份的成长路径，某种程度上反映了中国制造企业出海的新趋势：不再只是卖货，而是供应链优势资源整合能力的输出。 过去，中国跨境电商靠的是低价和规模，比如SHEIN的快时尚、Anker的充电宝。但吉宏股份的模式不同，它把国内成熟的包装供应链和电商运营经验打包，复制到海外市场。这种“供应链+本地化运营”的组合，可能比单纯卖货更有长期价值。 比如，吉宏股份在东南亚的物流网络，未来未必只能送日用品，也可能承载医药、保健品等高附加值产品。沈臻宇的投资或许正是看中了这一点——吉宏股份的本地化团队和履约能力，