V2EX 10月30日 07:14
如何应对项目组摸鱼同事
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本文探讨了如何处理项目中摸鱼同事的问题,包括同事的行为特点、影响以及应对策略。

背景:项目组来了个老外包,面试的时候挺好的,但是解决问题的时候总想着摸鱼

比如让他帮忙定位一下生产环境的 bug ,他总是用假说来交差,不愿意花心思去调查真相,不愿意在本地 debug 看,不管他调查出来的结果有多不符合逻辑,他每次交差的时候都能给这个假说加上无数的状语来解释,然后非常确信的态度来肯定自己的回答,已经找他谈过一次了,但是他似乎养成了习惯,养成了摸鱼的习惯。

这个同事年纪有点大了,出去之后估计不太好找工作,但是他确实影响到项目进度了,大家觉得应该怎么提醒他?

有的时候可能他的假说是对的,但是我不敢直接用,因为没有确切的证据,搞得我必须自己重新看一遍来确定,总之就感觉沟通起来很困难。

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