钛媒体:引领未来商业与生活新知 10月29日 21:48
吉利EX5在英上市,开启中国汽车“体系出海”新篇章
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吉利汽车近日在英国伦敦正式发布其首款全球新能源车型EX5,标志着中国品牌汽车正从单纯的产品输出迈向“体系出海”和“智能出海”的新阶段。选择具有欧洲新能源转型象征意义的英国市场,吉利旨在以其全球化的设计、研发、生产和AI智能生态体系,构建欧洲业务的桥头堡。公司提出的“一个吉利”战略,通过全球资源协同、技术共享和品牌互补,实现了研发、生产、销售、数据和AI生态的全球共振,展现了其在全球汽车产业链中的核心竞争力。未来五年,吉利计划在欧洲推出15款新车型,并构建庞大的销售服务网络。此次EX5的上市,不仅是产品进入新市场,更是吉利“全球智能制造体系力”的集中体现,预示着中国汽车品牌正从“全球制造中心”向“全球创新中心”转变。

🚗 **吉利EX5英国上市,标志“体系出海”新阶段**:吉利汽车在伦敦发布首款全球新能源车型EX5,这不仅是产品进入英国市场,更是中国汽车品牌从“造车出海”转向“体系出海”和“智能出海”的战略升级。此举旨在通过英国这一欧洲新能源转型的关键节点,构建其在欧洲市场的产业矩阵,辐射德、法、意、西等核心区域,为未来五年推出15款新车、建立千家以上销售服务网络奠定基础。

🌐 **“一个吉利”战略,构建全球协同的智能制造体系**:吉利汽车集团推行“一个吉利”(One Geely)的体系一体化战略,通过整合全球资源,实现研发、生产、销售、数据和AI生态的全球共振。拥有“五大设计中心、五大工程研发中心、五大试验区域、五大能源技术形式以及五大AI智能生态圈”,吉利构建了一个协同的“产业操作系统”,旗下极氪、领克、银河等品牌通过共享底层技术平台、供应链体系和AI算法,形成灵活高效的全球品牌矩阵,输出的不仅是汽车,更是由算力、数据、研发、供应链与品牌协同构成的智能生态。

💡 **AI驱动的全球化:从硬件到算力的竞争跃升**:吉利汽车将未来竞争的焦点锁定在“算力”而非“马力”,已累计投入超2500亿元人民币用于研发,构建了AI智能驱动的核心科技体系,拥有中国车企领先的综合算力。其智能化布局延伸至天空,已部署64颗在轨卫星,具备通信、导航、遥感功能,为车辆提供高精度定位、差分修正及车端云端实时通信,确保在偏远地区或跨境行驶时的智驾稳定性。同时,吉利积极应对各国数据隐私、自动驾驶安全标准和AI伦理等跨境“非关税壁垒”。

📈 **“反内卷式增长”与高质量出海**:面对全球汽车产业产能过剩的挑战,吉利采取“反内卷式增长”策略,通过价值竞争和技术创新实现品牌溢价,而非价格战。在海外市场,吉利实施差异化策略,以纯电车型为主导欧洲市场,逐步引入PHEV,并在南美、中东等地推进属地合作与供应链共建,践行“走出去→走进去→走上去”的三步走战略。尽管“高质量出海”伴随着高成本,但吉利致力于通过体系赢得尊重,推动中国汽车从“全球制造中心”迈向“全球创新中心”。

吉利EX5英国上市现场

10月23日,伦敦格林威治,一场关于中国汽车工业的“时区对齐”悄然发生。吉利汽车在此正式发布旗下首款全球新能源车型——吉利国际EX5,宣布正式进入英国市场。

选择格林威治,并非偶然。这里是全球时间的零点,而英国如今也是欧洲新能源转型的刻度线。上半年,英国纯电动车市场同比增长34.6%,成为欧洲增速最快的新能源市场。

对吉利而言,这是一个象征性的坐标点——意味着它不再只是把车卖到海外,而是以体系化的能力站在欧洲产业链的正中心,但是对中国品牌来说,这条路并不容易。

当前,中国汽车全球化正在进入“第二阶段”的分水岭:从单纯造车出海,转向体系出海、智能出海。如果说上一个十年,出海的关键词是“价格竞争力”,那么下一个十年,决定中国品牌转型成败的关键,将是本土化深耕的能力。

从英国落子,构建出海的产业矩阵

吉利选择英国,不仅是因为它市场容量可观,更因为其产业标准、消费者偏好和监管体系代表着欧洲最高门槛。

回过头来看, 这是一场深思熟虑的布局:英国将成为吉利欧洲业务的桥头堡,辐射德国、法国、意大利、西班牙等核心市场。吉利计划未来五年内在欧洲推出15款新车型,构建超过千家的销售与服务网络 。

但比起数字,更值得关注的是——吉利正在输出一种“全球智能制造体系力”。

在汽车行业的全球化进程中,多数品牌选择“多品牌分散作战”的路径,而吉利则提出了一个更具战略纵深的概念——“一个吉利”(One Geely)。

这一理念的核心,不是单一品牌的扩张,而是以全球资源协同、技术共用和品牌互补为核心的体系一体化战略。它意味着:吉利不再以“自主品牌+海外品牌”的平行关系发展,而是通过内部整合,实现研发、生产、销售、数据和AI生态的全球共振。

吉利汽车集团CEO淦家阅在伦敦投资人沟通会上明确表示,吉利已构建了“五大设计中心、五大工程研发中心、五大试验区域、五大能源技术形式以及五大AI智能生态圈”的全球化体系 。这不是简单的数字堆砌,而是一套全球协同的“产业操作系统”。

在这个体系下,极氪主攻豪华科技,领克聚焦高端新能源,银河定位主流高价值市场——三者并非竞争关系,而是共同组成吉利的全球品牌矩阵。底层技术平台、供应链体系、AI算法与数据云服务实现共享,使得不同品牌在全球市场可以灵活切换、快速响应。

更直白地说,吉利这次“出海”,带的不仅是一辆EX5,而是整套由算力、数据、研发、供应链与品牌协同构成的智能生态。

在汽车全球化这场“长征”中,吉利已经从车队中的跟随者,又往前进了一步。

AI驱动的全球化:从硬件出海到智能出海

在伦敦投资人沟通会上,淦家阅明确提出:未来的竞争不在马力,而在算力。

过去11年,吉利累计研发投入超过2500亿元人民币,在全球建立起AI智能驱动的核心科技体系 。截至目前,其综合算力达23.5 EFLOPS,位居中国车企第一;拥有L2及以上辅助驾驶能力的车辆超过850万辆,累积行驶数据超百亿公里。

吉利的智能化布局,还延伸到了天空上,这也是它区别于绝大多数车企的关键所在。截至目前,吉利共64颗在轨卫星,已完成一期组网。这些卫星具备通信、导航、遥感三重功能,不仅能为车辆提供**高精度定位与差分修正**,还能实现车端与云端的实时通信。

这意味着,当一辆吉利的智能车在偏远地区、山区或跨境行驶时,仍能依托卫星网络保持数据连接和智驾稳定性。

当然,这种AI驱动的全球化,也意味着新的复杂度:各国的数据隐私法规、自动驾驶安全标准、AI伦理约束,都可能成为下一个阶段的“非关税壁垒”。

而吉利要面对的挑战,是如何在智能化跨境的“灰色地带”里,既保持技术领先,又兼顾合规与信任。

从产能过剩到“反内卷”的全球经营

在光鲜的“全球化叙事”背后,吉利也并非没有隐忧。

在交流沟通当中,吉利高层透露,吉利当前多个基地接近满负荷运转,产能扩张更多依靠技改提效,而非盲目新建。公司内部也坦言,全球汽车产业正面临不同程度的产能过剩。

吉利的答案是:“反内卷式增长”。

即通过价值竞争而非价格竞争,用技术创新与品牌溢价去抵消补贴退坡带来的压力。

在海外市场,吉利的策略是差异化。欧洲市场前期以纯电车型为主,随后逐步引入PHEV,以更灵活的技术组合应对政策变化。南美与中东市场,则重点推进属地合作和供应链共建。

这一策略被总结为“三步走”:走出去(产品输出)→走进去(本地协同)→走上去(产业共建)。

通过这种方式来重新定义“出海”的质量,最大程度靠体系赢得尊重。

但“高质量出海”的另一面,是高成本的挑战——本地认证、售后体系、法规合规、文化差异……这些都不是一次发布会能解决的课题。

高质量出海,不止于销量

从2006年投资英国LEVC,到2025年EX5正式登陆伦敦,吉利与英国的合作,已经走过近二十年。

这二十年,从出租车TX5到跑车Lotus,从新能源技术到AI出行生态,吉利的全球化之路,像是一场“从制造到智能”的长跑。

如今,这场跑步进入了新的阶段:从卖车到卖体系、从产业出海到文化出海。

EX5登陆英国的意义,不只是销量的增长,更是一个信号:中国汽车,正在从“全球制造中心”,变成“全球创新中心”。(作者|李玉鹏,编辑|李程程)

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