原创 Janky 2025-09-15 10:42 浙江
鱼和熊掌不可兼得，获得 A 的前提，始终是放弃了 B 到 Z，一切过多的奢求，都来自于自我认识和定位的不清，以及尚未遭受生活毒打的幸运。
曾经入职一家互联网大厂，在新员工培训阶段，讲师会带着大家喊出企业的口号，“要、也要、还要”，意图彰显企业不断进取的文化、激励员工保持较高的自我要求。这个口号是如此的具有魔性，以至于在以后的各类公司集会中，几乎成了必有的互动形式。
我，叫不出口。
我可能是个怪咖，对于任何违背自然规律，以及强加于我的团队认同，感到无比厌恶。例如去外企被要求取个英文名字、去国内企业被要求取个花名，这些无不是出于企业主陷于自我成功的麻醉，而对员工原有身份和文化的漠视的外显行为。
任何一家企业要做到一定层度的市场成功，必定经历无数困难险阻。企业创始人，更是要毫无疑问的承受身体与心灵的长期折磨。但是自然规律里不好的一面是，“磨难让人变得固执、成功让人变得自负”，脆弱的人类几乎避无可避。
大众几乎都很难理解，此次西贝老板一连串自杀式的公关动作，何以至此：
“主动开战 -> 用法规来压民意 -> 开放厨房 -> 黑化老罗”。
一个成功的企业家，将一根尼龙绳绕颈三圈，两手各执一个绳头，每日多加一分力气，将绳子拉得越来越紧。
自负使然、贪婪使然。
这两者叠加到一起，最明显的特征，就是开篇提到的“既要又要”，具体表现在：
人设方面：既要老板权威上的霸道，又要树立被网络“霸凌”的弱小形象，以期待外部大众的同情。
遵纪守法：既要用法规来守住营业执照，又想要用法律名词来封住民众的嘴。
商业模式：既要高效率低成本的预制供应链，又要收割高价值的消费者个性化用餐体验。
面子方面：既要道歉来收割原谅，又要反呛对手去维护残存的自尊心。
既要又要的贪婪，无论是在个人身上，还是在企业身上，都非常的常见，只不过西贝此次演绎得过于全面。
对于大众来说，最常见的，是事少钱多的工作；是又能赚钱又能陪伴的老公；是上得了厅堂下得了厨房的老婆。
对于企业来说，最常见的，是要硅谷式充满 idea 的创新团队，又要富士康式的效率工厂；是要 ToB 的稳健，又要 ToC 的爆发力；是要科技创新的果实，又要不吃时间积累的苦。
鱼和熊掌不可兼得，获得 A 的前提，始终是放弃了 B 到 Z，一切过多的奢求，都来自于自我认识和定位的不清，以及尚未遭受生活毒打的幸运。
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