今年6月9日，广州最大的国企——越秀集团忽然换帅，1963年的张招兴退休，“70后”陈强接任董事长。

陈强上任10天之后，就北上北京，拜访了北控集团。陈强表示，两个一线城市的两大国企，“在金融投资、城市科技、食品消费等领域有广泛的合作空间，希望进一步整合优势资源、深化产业协同”。

一个多月之后，越秀集团召开2025年度中期经济工作会议，新上任的陈强提出下半年的七项重点工作，其中前两点是：力拼指标、提速项目。

又过了两个多月，10月9日，越秀集团宣布正式完成对香港人寿的全资控股——成为陈强上任之后完成的第一件大事。

越秀集团党委书记、董事长陈强

早在9年前，越秀集团就首次启动了对香港人寿的竞购。但2016年、2017年先后两次尝试失败。

直到2024年12月，越秀集团全资子公司越秀保险才与亚洲保险、招商永隆代理、华侨银行（香港）、上海商业银行签订收购协议，交易标的是香港人寿83.33%的股份。

这件事直到今年10月才最终落地。根据协议，越秀集团同步向香港人寿注入10 亿港元，用于拓展养老、健康险等新业务及渠道。

也就是说，交易完成之后，越秀集团不仅补齐了寿险牌照，成为广州首家集齐“银保证投”全牌照，可以做跨境金融服务的地方国企，越秀集团还可以以此为翘板，推动金融和新业务的加速发展。

这笔以17.68亿港元交易规模创下2024年以来香港最大寿险收购案，可能是越秀集团加速的开始。

在整个集团加速的前提下，地产业务大概率也会加速。

据越秀地产品牌负责人林德良透露，越秀正在布局“第三曲线”。第一曲线是地产开发，第二曲线是物业、商业等运营业务，第三曲线目前布局了几块业务：

第一个方向，把设计、装修、监理等地产产业链服务打包，装进一个新平台：越建科。这个新平台是代建业务的拓展版，但它在盖楼之外的另一重角色是地方政府基建的“代理人”。

“我们现在这块做政府的很多的代建业务，不仅仅是这些（楼盘），现在连桥梁、连隧道都委托”，林德良说，政府财政也不一定有钱代建，需要企业平台先出钱出力建好，交回给政府，然后再“通过财政回给我们，没钱的话给地”。

简单说：越建科通过自己的商业运作，盘活土地等生产资料，完成建设任务的同时，通过产业链的方式获得利润。

第二个方向是城市更新。越秀地产在广州已经把模式跑通了，能达到8%的利润率。

第三个方向是康养服务，目前已经做到了了8000多个床位的规模。这块业务有越秀金融板块业务的加持，未来可以利用保险资金支持康养项目开发，同时通过保险产品为客户提供康养服务，形成“保险支付 + 实体运营”的闭环（参考泰康人寿的模式）。

这是越秀地产针对“房地产的开发利润越来越薄，商业经运营也很难做了，写字楼的空置率也这么高”（林德良话）做出的应对动作。

这些年来，越秀集团一直在暗自提效、提速，甚至集团财务体系都开始使用AI技术，向数智化转型，节省财务成本的同时，反过来从财务分析、预算管理、风险评估为业务赋能。

不得不说，作为南方国企的代表之一，越秀地产比北方一些“S”开头的企业进步多了。

根据公开信息，越秀集团已经是一家万亿资产国企，截至2024年底，统计口径资产总额飙到了11385亿元。在“中国企业500强”中，位列第208位。在“中国跨国公司100大”中，位于第11位。

不过，虽然在加速新业务，地产开发业务还是越秀地产的基本盘。在今年的战略会上，管理层首先提的一个目标就是：未来两个月，花100亿拿地的投资目标不变。

据中指院统计，2025年1-9月，越秀地产权益拿地金额为119亿元，在行业内排名第11，比他的销售额排名低了2个位置。对应的权益新增货值是223亿元，全口径新增货值为521亿元，有相当比例项目在“小盘操股”。从这一点上来说，越秀地产的投资策略还是非常谨慎的。