文章描述了一位技术岗员工即将面临岗位变动,预计最晚明年六月离职,目前正专注于完成现有工作并停止新项目启动。同时,他提及了一位情商较低、沟通方式直接的同事,该同事在内部数据审核流程中频繁催促,且对技术细节理解有限。作者在解释技术问题时感到困扰,并受到同事关于“提前量”的批评。作者表达了对这种情况的无奈,并希望在离职前与该同事保持良好关系,同时寻求领导的推荐,但又对如何沟通感到烦恼,甚至萌生了“躺平”的想法。文章旨在倾诉遇到的困难,并询问是否有类似经历。
💼 **岗位变动与工作收尾**:文章作者作为技术岗人员,已与管理层沟通,预计最晚明年六月将结束当前岗位,目前工作重心在于完成现有任务,不再启动新项目,为顺利交接做准备。
😠 **同事沟通障碍与催促**:作者提及一位低情商同事,该同事在内部数据审核等事项上表现出极度的催促,且沟通方式直接,对技术细节理解有限。作者在解释技术问题时感到十分困扰,对方的追问和带有批评意味的建议,给作者带来了额外的压力和不快。
🤔 **人际关系与未来考量**:作者在面临工作变动的同时,还需处理与这位同事的人际关系。考虑到未来可能还需要领导的推荐,作者不希望与同事闹翻,但又对如何有效沟通感到迷茫和烦恼,甚至一度产生“躺平”的念头,反映了其在职场人际交往中的纠结与无奈。
🤷 **寻求共鸣与解决之道**:作者将此经历作为一次吐露心声,并询问是否有其他人遇到过类似情况,希望通过分享获得理解,或从中找到处理类似人际冲突的有效方法,以期能够顺利、愉快地完成工作并离开。
技术岗
大概就是已经和管理层通过气了
最多干到明年 6 月份
现在就是把手上的工作做完
就不开新项目了
然后某个项目内的一个同事( p 级比我还低)
在某些事项上一直疯狂催促
可能人本身情商就低吧
他自己是毫无感觉的,说话直来直去
举个例子有个内部数据审核的流程
我这边能做的就是提交上去系统告诉我修改意见
我跟着改,改完了再提交就行
我不知道这个同事是不是有病基本隔天就要来问一次
我每次都要和他解释报了什么新错我这边要怎么修改这些技术细节他才撤退
实际上他根本听不懂这些东西
上周五提交完以后
今天又返回报错信息了我就按着修改了
然后人直接给了来了一句:那你是不是也要有点提前量,别人也都是用这个系统的
我什么都没说打了个哈哈就走开了
碰到这种人真的是积德了
卷王真的惹不起啊
我觉得最关键的是大家都拿一份工资
你这个项目也没给我额外的好处
我也没有故意拖延你(没有任何私交私仇
我没理由给你加班加点弄吧
我都想找其他 p 级低一点的同事打听一下这个人了
我不知道是不是我有问题还是这个人有问题
真的是不想闹翻,还想愉愉快快离开的
因为最后还想要领导给推荐一下
(后面去的单位也是领导推荐过去的
和组里其他人也都合作的很好
现在就不知道要怎么和这个同事沟通,很烦恼
而且本来好好的项目被他弄成这样
我都有点想躺平装死了
主要还是吐吐苦水。
不知道大家有没有遇到过这种情况。