UX Collective 🇧🇷 - Medium 10月27日 16:22
实践新知识的挑战与策略
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在职业生涯中,将新知识付诸实践是一项重大挑战。许多人倾向于将新知识(如无障碍设计、组件创建、原型设计或人工智能)视为一个独立的新流程,而不是将其融入现有工作流程中。这种方法的缺点包括实践难度增加、所需承诺更高以及反馈循环不足。文章提出了一种替代策略:将新知识作为现有流程的一部分进行整合,例如在设计组件时考虑无障碍性,或在会议后立即收集反馈。这种方法降低了实践难度,减少了承诺要求,并促进了持续改进。

🚧 将新知识视为独立流程会增加实践难度,需要更多能量和适应未知的意愿,这随着时间变得越来越稀缺。

🤝 将新知识融入现有流程可以降低实践难度,减少所需承诺,并促进持续改进,因为适应变化通常比完全开始新事物更容易。

🔄 通过在现有流程中嵌入反馈循环(例如,设计时考虑无障碍性或在会议后立即收集反馈),可以更好地理解哪些部分需要改进,而不是简单地放弃并从头开始。

🔄 在设计组件时考虑无障碍性或在会议后立即收集反馈,这些小步骤可以在中期要求更低的难度,同时保持承诺水平并促进对流程的反思。

🔄 像调整饮食习惯一样,逐步将新知识融入日常工作(例如,在市场上选择健康食品而不是完全改变饮食)通常比一次性进行重大改变更容易成功。

O problema pode estar na sua abordagem.

Uma das grandes dificuldades ao longo da nossa carreira é a de colocar em prática novos conhecimentos. Desde projetar com acessibilidade e seus critérios, criação de componentes ou prototipação avançada, e por que não, utilização de IA.

Boa parte dessa dificuldade, a meu ver, pode estar na abordagem de inclusão: tentamos aplicar esses conhecimentos como um novo processo. Por exemplo:

Vejo três problemas principais nessa abordagem:

    Maior grau de dificuldade. Incluir um conhecimento como uma nova etapa em um processo atual requer energia e certa disposição para o desconhecido e desconfortável — o que, convenhamos, é cada vez mais escasso.
    ­Alto comprometimento. Se a dificuldade é alta, o compromisso precisa estar à altura. Ou então, qualquer barreira leva à desistência. Quantas vezes você quis começar algo novo no trabalho e as demandas te levaram de volta à estaca zero?
    ­Poucos ciclos de feedback (ou reflexão). Nossa tendência é ignorar o processo e julgar o resultado. Em vez de entender quais engrenagens precisam de lubrificação, jogamos as peças fora e começamos de novo.
    ­

Uma outra abordagem é incluir como parte de um processo já existente. Não como uma nova etapa adicional, e sim em algo que você já faz.

Verificar o contraste no início, assim que estiver projetando um componente (e hoje o Figma tornou ainda mais fácil), ou pensar no texto alternativo (alt text) enquanto já define o conteúdo.

Talvez (só talvez) valha a pena tratar coisas importantes no início.

Coletar feedback 5 minutos após uma reunião onde você apresentou algo, em vez de esperar por uma 1:1 formal e estruturada.

A abertura para feedbacks ajuda a criar momentos de evolução.

­Exibir ao usuário apenas uma pergunta contextual em vez de um formulário com 120 questões.

Ninguém gosta de questionários que mais parecem provas do ENEM.

Essas pequenas sugestões de inclusão em um processo atual acabam por, no médio prazo, exigir um grau de dificuldade menor, sem deixar o comprometimento se reduzir e gerando essa consciência de reflexão e feedback para evoluir o processo.

É como se alimentar melhor: não começa quando você vai ao nutricionista e tem uma dieta. Começa quando você decide não comprar aquele salgadinho quando vai ao mercado. Se adaptar a uma nova dieta é uma nova etapa. Ir ao mercado já é parte do processo. Acaba sendo mais fácil cortar ou mudar o que você já faz, em vez de encarar tudo como algo completamente novo.

Que parte do seu processo você pensa em evoluir daqui pra frente?

Clicou

Se for ver um link essa semana, veja esse.

Projetamos coisas todos os dias, mas não temos ideia das consequências que elas podem ter, principalmente quando tentamos inovar.
Como lidar com essas consequências não intencionais e como planejá-las?
O efeito borboleta UX

Pra viagem

Leve com você nessa semana.

Porque redesigns tão sutis custam tão caro? Às vezes são simplesmente porque não consideramos todos os custos compostos e sistemáticos de uma mudança. Esse artigo relembra isso e deixa mais claro porque não existem pequenas mudanças.
Você tem considerado esses custos em seus projetos? O que outras pessoas pensam que é simples, mas você não conseguiu dar visibilidade dos custos invisíveis?
O ponto de £532.000: por que pequenas mudanças de design custam caro

O que achou dessa edição?

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