全球网络威胁演变迫使CISO角色从“技术护卫”转为“企业战略者”。报告指出，地缘政治影响近六成组织的安全策略，24%的CISO直接向CEO汇报，凸显其治理地位提升。
风险体感与认知存在落差：几乎两倍于CEO的CISO将品牌受损与信任流失列为首忧；72%受访者称网络风险较上年上升，合规与韧性已从“选项”转为“硬约束”。
监管推动与执行难并存：78%的私营部门高管认为网络与隐私监管有效降险，但跨区域规制分化加剧合规复杂度，CISO需在多重甚至相斥要求间进行资源配置。
技术扩张放大攻防剪刀差：66%受访者认为AI将在12个月内重塑网络安全，但仅37%建立了安全落地流程；到2028年，AI相关支出预计约6390亿美元，安全能力建设滞后显著。
供应链与第三方成为系统性薄弱环：逾半数大型组织将第三方风险管理列为主要挑战，上下游相互依赖使攻击入口倍增，联防联控与情报共享成为“强制项”。
人才缺口成为第一类风险：全球网安从业缺口估计达280万至480万人，七成组织因技能短缺而增险；两家机构报告同步指向压力上升与团队透支，亟需“人机协同+内部培养”。
工具栈碎片化拖累效率：多工具低集成造成告警疲劳与投入浪费。报告建议零基预算、以MTTD/MTTR等指标驱动取舍，优先“简化+互通”，以平台化与自动化提升投入产出比。
治理侧的“授权五件套”是CISO发挥的先决条件：明确且相对独立的授权、常态化向董事会汇报、为关系经营留出组织通道、对失效的公允问责、网络安全专属且被圈定的预算。
趋势洞察：网络安全正从“防御职能”走向“信任基础设施”。未来三年，拥有“业务伙伴+韧性守护+社区联结”复合能力的CISO，将以统一的数据与平台化工具，牵引企业从被动合规转向以信任促增长。
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