深度财经头条 10月25日 11:01
娃哈哈品牌归属风波落幕,宗馥莉“娃小宗”暂退场
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娃哈哈集团的品牌使用权近日出现重大转折。此前由宗馥莉主导推出的“娃小宗”品牌似乎已暂时搁置,宏胜系销售分公司已接到通知,确认2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。这意味着经销商缴纳保证金后,仍可继续销售娃哈哈品牌产品。宗馥莉已以宏胜饮料集团总裁身份回归,部分此前被视为其心腹的高管岗位也得到调整。此次品牌风波的背后,是娃哈哈集团内部关于商标归属与使用权的复杂矛盾,以及经销商对此新品牌接受程度不一的现实。

品牌使用权回归:宏胜系销售分公司已获悉,2026年将继续沿用“娃哈哈”品牌,标志着此前因商标归属和使用权争议而推出的“娃小宗”品牌暂告一段落,避免了品牌分裂的局面。

宗馥莉重返一线:宗馥莉已回归娃哈哈集团,但以其控股的宏胜饮料集团总裁身份行事,同时,其心腹高管的岗位也得到相应调整,显示其在集团内仍具有重要影响力。

商标归属是核心矛盾:娃哈哈商标的归属问题是引发此次风波的根本原因。此前宗馥莉曾尝试转让商标未果,集团大股东也曾提出购买商标,但双方在价格上未能达成一致,导致商标使用权仍受集团全体股东同意的制约。

经销商态度分化影响决策:部分经销商对“娃小宗”品牌缺乏信任,导致保证金收取任务受阻,成为促使宏胜系迅速回归“娃哈哈”品牌的重要因素。然而,也有忠诚度高的经销商表示将遵循宗馥莉的决策,显示了经销商群体内部的不同声音。


娃哈哈的“分家”闹剧,突然出现大反转。

据界面新闻报道,10月23日,宏胜系销售各分公司接到通知,2026年继续使用娃哈哈品牌,不会出现其他品牌。

据第一财经报道,有山东娃哈哈经销商证实,已经接到宗馥莉所控股的宏胜系业务员通知,要求经销商打款缴纳保证金,明年继续销售“娃哈哈”品牌产品。

这意味着,宗馥莉于9月辞职后推出的“娃小宗”品牌暂时“退场”。

宗馥莉已回娃哈哈上班

以宏胜饮料集团总裁的身份行事

10月23日,一位娃哈哈集团内部人士告诉记者,宗馥莉已回来上班,但因此前辞去娃哈哈集团董事长及总经理,她现在是以宏胜饮料集团总裁的身份行事。

此外,有知情人士告诉记者,宏胜集团高管严学峰岗位恢复,祝丽丹岗位依然显示“待定”,此前,严学峰职位是“生产中心总监兼讯尔公司总经理”,祝丽丹职位是“管理中心总监兼人力资源部部长”。严学峰、祝丽丹,被外界认为是宗馥莉的“心腹”。

娃小宗的诞生源于娃哈哈集团内部矛盾。宗馥莉出任娃哈哈董事长和总经理之后,对组织架构和管理规章制度进行了一系列的调整。此举引发不可调和的矛盾:宗馥莉手下的宏胜系公司掌握娃哈哈的生产与销售,但“娃哈哈”商标属于娃哈哈集团。

宗馥莉曾申请转让娃哈哈的商标,但没能成功。今年2月娃哈哈官方发文表示系列商标共计387件正申请由娃哈哈集团转让至宗馥莉持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司。但直到9月娃哈哈又发文强调,上述问题未能在近期得到有效解决,因此在现行股权架构下,“娃哈哈”商标的使用必须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意,否则任何一方均无权使用。

全体股东,指的是宗馥莉、杭州上城区文商旅投资集团与娃哈哈职工持股会。

宗馥莉辞职或起因于“娃哈哈”商标的使用不合规。界面新闻从一名娃哈哈内部人士处获知,娃哈哈集团大股东上城文旅曾提出让娃哈哈出资购买其所持46%股份和娃哈哈商标,但金额并未谈拢。

经销商意见不一

知情人士:部分经销商不信任“娃小宗”

10月24日,记者采访了宗师傅饮料(杭州)有限公司总裁赵方宸,他曾在娃哈哈工作18年,还担任过区域市场负责人。

赵方宸认为,“娃小宗”到“娃哈哈”的急速反转,或源于经销商体系的阻力。据其了解,今年宏胜系保证金收取任务远未完成,许多省份只完成10%-20%,而去年则是提前完成。

保证金收取受阻,或源于部分经销商对“娃小宗”的不信任。赵方宸提到,有经销商担心支付保证金后,收到的货是“娃小宗”,因此拒绝打款。为了挽回保证金收取的颓势,宏胜系又放出消息称,明年继续销售娃哈哈品牌产品。

但也有经销商对“娃小宗”持支持态度。

10月24日,一位与娃哈哈品牌合作超20年的西南区域某经销商钱先生(化名)向红星资本局表示,有阻力的或许只是体量比较小的经销商,而体量大、跟随娃哈哈品牌时间长的经销商对宏胜公司忠诚度很高。他明确表示:“小老板(宗馥莉)怎么说,我们就怎么干。”

钱先生将当前“娃小宗”品牌风波视为“新老交接过程中的正常现象”,并表示,一个公司拥有多个品牌和产品线是正常商业行为,只要像他这样合作多年、业务量大的经销商不乱,那公司肯定乱不了。

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