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浙江省衢州市委组织部近日分享了其在推动公务员考核工作提质增效方面的创新举措。通过开展绩效管理试点，细化分解绩效计划，精准设置考核指标，实现个人与组织绩效的有效衔接。同时，探索分层分类考核，针对不同职能部门和岗位特点，设计差异化考核体系，确保考核的精准性。此外，衢州还注重了解公务员“八小时以外”的表现，将网络行为和家风建设纳入考核范围，特别是关注年轻干部群体。这些举措旨在打破考核难点，优化干部选拔任用机制，形成能者上、庸者下的良好导向，并向基层倾斜，关爱一线干部。
🌟 **绩效管理试点，考得更实**：衢州在江山市清湖街道开展公务员绩效管理试点，围绕绩效计划、执行、评价、反馈四个环节，细化单位月度、季度绩效计划，设置关键性、引领性指标，并根据干部工作饱和度、岗位风险度、工作难易度等因素赋予不同系数，使“要干什么”、“何时完成”、“干成什么样”一目了然，确保考核结果真实反映工作实绩。
🎯 **分层分类考核，考得更准**：针对综合管理类、行政执法类、法检系统、窗口单位、乡镇（街道）等不同类别，衢州探索分层分类考核。例如，综合管理类按职务层次细分，行政执法类区分机关与一线岗位，法院检察院按员额法官检察官等分类，营商办按窗口规模划分，乡镇（街道）按模块划分。此举旨在避免“一锅煮”，让同类型干部在同一赛道上公平竞争，提升考核精准度。
🔍 **关注八小时外表现，考得更深**：衢州开展“明德守法、完善自我”行动，将年轻干部的网络行为（如网络赌博、不当言论）和家风建设作为考核的重要内容，细化问题清单并要求签订承诺书。同时，通过家访了解干部生活情况，力求减少考核“盲区”，更全面地了解干部。
🚀 **“揭榜破难”与能上能下，锤炼激励干部**：“揭榜破难”平台鼓励公务员攻坚克难，将解决重点难题的成效纳入考核，如在衢州综合保税区建设和高速公路项目征迁中发挥了关键作用。同时，考核结果与干部选拔任用、激励约束紧密结合，近三年已有389名干部因考核结果突出获得提任或晋升，57名干部因考核较差被调整岗位，形成鲜明的用人导向。
🏡 **倾斜基层，关爱干部**：衢州落实“执政重在基层”要求，设立平时考核奖，对季度获“好”等次的干部给予奖励。优秀公务员评选向基层倾斜，乡镇优秀公务员占比最高达30%，并根据考核情况对乡镇干部实行差异化待遇，强化激励效用，关爱一线工作者。
2025-10-24 23:09 上海
澎湃新闻记者 钟煜豪据2025年第10期《党建研究》消息，浙江省衢州市委组织部近日刊文介绍了当地推动公务员考核工作提质增效的经验做法。文章提到，衢州逐个破解当前公务员考核工作中存在的难点堵点问题，推进考核工作不断迭代升级。一是聚焦考得更实，开展绩效管理试点。在江山市清湖街道开展公务员绩效管理试点工作，围绕绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈等4个环节，细化分解单位月度、季度绩效计划，精准设置关键性、引领性指标，注重个人绩效与组织绩效贯通衔接，将组织绩效对应岗位职责压实到个人，根据干部工作饱和度、岗位风险度、工作难易度等情况，赋予干部岗位和绩效指标不同系数，形成既有定量、又有定性，既有共性、又有个性的绩效清单，每名干部“要干什么”、“什么时间完成”、“干成什么样”等情况一目了然。每季度末，单位结合公务员平时考核，对绩效情况进行评价，结果作为考核实绩的重要内容。二是聚焦考得更准，探索分层分类考核。从综合管理类、行政执法类、法检系统、窗口单位、乡镇（街道）等层面，分别确定1至2个单位开展分类考核试点，对综合管理类公务员按照职务层次，分类确定中层正职、中层副职、一般干部3类考核对象。对行政执法类公务员，根据职责分工，分别按机关综合管理岗位人员和一线执法岗位人员进行考核。法院、检察院按照员额法官检察官、司法辅助人员、司法警察进行分类考核。营商办根据政务服务大厅工作特点，按照单人窗口、2至8人窗口、9人以上窗口划分考核对象。乡镇（街道）层面按照党建统领、经济生态、平安法治、公共服务等4个模块分类确定考核对象，每类对象设置不同考核指标，防止考核大呼隆、“一锅煮”。目前，首期确定的10个试点单位基本实现中层干部和中层干部比、一般干部和一般干部比、下沉干部和下沉干部比，同类型干部在同一条赛道上比拼，工作更有方向，干事更有激情，考核更加精准。三是聚焦考得更深，了解“八小时以外”表现。开展“明德守法、完善自我”行动，重点抓住年轻干部这一群体，把网络行为、家风建设作为平时考核、年度考核的重要内容，细化沉迷网络赌博、发表不当言论等6类22项问题清单，推动年轻干部签订网络行为规范承诺书，备案社交媒体账号10.7万个。注重家风建设，全覆盖开展上门家访，了解家庭关系、兴趣爱好、生活难题等情况，减少和消除考核“盲区”。衢州市委组织部还介绍，当地注重把公务员考核工作与干部选拔任用、教育管理、激励约束、问责追责等结合起来，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向。一是揭榜破难锤炼干部。搭建公务员“揭榜破难”平台，发布中心工作中需要攻坚突破的重点工作、重点难题，实行专项计分、纳入公务员考核评价。在衢州综合保税区建设工作中，市委发布揭榜任务，商务、智造新城、发改、海关、税务等部门公务员积极响应，集中攻坚，保税区在短期内通过国家验收，创造了批复同意后短期就投入使用的“衢州速度”。在甬金衢上高速公路项目江山段征迁中，全市沿线干部合力攻坚，组织部门深入一线考核，有力推动了任务完成。二是能上能下激励干部。将公务员考核结果作为干部提拔任用的重要依据，推荐的省市担当作为好干部、人民满意的公务员等先进典型，均为近一年平时考核“好”等次2次以上或年度考核“优秀”的干部。近3年来，389名干部因年度考核、平时考核结果突出，获得提任和职级晋升，57名干部因考核结果较差被调整岗位。三是倾斜基层关爱干部。认真落实“执政重在基层、工作倾斜基层、关爱传给基层”的重要要求，设立平时考核奖，对每季度获“好”等次的干部给予奖励激励。优秀公务员等次向基层一线倾斜，乡镇优秀公务员评选占比最高达30%。用足用好乡镇干部待遇倾斜政策，根据公务员考核情况实行差异化分配，强化激励效用。
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