本文介绍了“决策卡”这一思维工具，旨在帮助人们提升决策质量，避免遗漏关键环节，对抗直觉冲动，并留下决策日志。文章指出，决策卡如同飞行员的检查清单，能在压力和习惯下确保关键步骤不被忽略。其核心思想包括：通过清单确保关键环节的完整性、放慢思考以对抗直觉冲动、以及记录决策过程。文章详细列出了决策卡包含的要素，如背景信息、问题/目标定义、方案枚举、方案评估、风险分析（包括Pre-mortem）和预案。其中，问题/目标定义、方案枚举以及风险分析被强调为尤为重要的环节，并提供了具体的实践建议，如在问题定义阶段深入挖掘，在方案枚举阶段拓宽思路，以及在风险分析阶段运用事前验尸等方法。作者计划在后续实践中尝试使用决策卡。

📋 **决策卡作为思维清单，确保关键环节不遗漏**：借鉴飞行员起飞前的检查清单，决策卡的核心作用在于为复杂的决策过程提供结构化的指引，确保在压力或习惯性思维下，重要的环节不会被忽略。这有助于系统性地覆盖决策所需的各个方面，提升决策的完整性和可靠性。

🧠 **放慢思考，对抗直觉冲动，提升决策理性**：决策卡鼓励在做出判断前放慢思考过程，对抗即时产生的直觉或冲动。通过结构化的步骤，如详细的问题定义、多方案的枚举与评估，可以促使思考者进行更深入、更理性的分析，减少因情绪或经验偏差导致的不当决策。

📝 **记录决策过程，留下决策日志**：决策卡强调留下决策日志的重要性，这不仅是对决策过程的记录，也为未来的复盘和学习提供了宝贵的素材。通过记录背景、目标、方案、评估和风险分析等信息，可以清晰地追踪决策的来龙去脉，便于事后分析其有效性，并从中吸取经验教训。

🎯 **深入定义问题与目标，是决策的基石**：文章特别强调了“问题/目标定义”环节的重要性。只有清晰准确地界定需要解决的问题和期望达成的目标，以及这些目标如何转化为用户或商业价值，才能确保后续的决策方向正确。对问题的深入理解和共识是避免决策偏离航向的关键。

💡 **方案枚举与评估，拓宽选择并规避局限**：决策卡鼓励集思广益，至少枚举三个以上可行的方案，并进行严谨的评估。这有助于打破思维定势，发现更多潜在的解决方案，避免陷入“非此即彼”的困境。通过加权评分模型等方法进行客观评估，可以更有效地筛选出最优方案，并为后续的调整留有空间。

🛡️ **风险分析与预案，为决策保驾护航**：通过Pre-mortem（事前验尸）等方法进行风险分析，能够从不同视角识别潜在的失败原因，提前规避风险。同时，制定包含触发器、计划和责任人的预案，能够在决策执行过程中，一旦出现不利情况，能够迅速启动B计划，有效应对挑战，保障决策的顺利实施。

原创 鲁加 2025-10-24 08:53 新加坡

思想是：有清单确保关键环节不被遗漏、放慢思考对抗直觉冲动、留下决策日志

我没用过决策卡，此前做判断，经常是找人请教 + 自己琢磨，做个 SWOT 表格，盯着表格看半天一天——好像也就差不多把直觉 + 理性 + 外部视角都覆盖了。
在 ppchen 组织的共读里，好几位朋友都表示：他们的工作实践中，决策卡有很大帮助。
我当时记下了关键词。早上在咖啡厅闲坐整理笔记看到了，做些学习记录。
想象飞行员在起飞前必须逐项核对的检查清单——飞行员当然知道怎么开飞机，但清单能确保他们在压力下、在习惯中，不会遗漏任何一个关键步骤。决策卡，就是我们大脑的飞行前检查清单。
决策卡并不是由某一个学者或机构发明的，也没有标准的实践，有些相关的思想来源比如《清单革命》、《思考，快与慢》、《决断》等，总体看来，思想是：有清单确保关键环节不被遗漏、放慢思考对抗直觉冲动、留下决策日志。
我列了我学习整理的决策卡

- 背景：上下文、环境、必要的知识
- 问题/目标定义：我要做的决策是什么？问题的真正核心是什么？直接/间接目标是什么？目标如何推导到用户/商业/团队价值？是不是真问题（还是个人好恶）？/问题不解决对用户/商业/团队价值的伤害如何？
- 方案枚举：集思广益 + 他山之石，至少三个方案
- 方案评估：考虑加权评分模型（列标准、分配权重、确定评分标准、打分计算）——ICE 就是一种加权评分方法
- 风险分析：Pre-mortem（想象 6 个月后彻底失败了，请大家列出失败的原因）、SWOT 分析
- 预案：Trigge + Plan + Owner
补几句话：
- 问题/目标定义非常重要。很多时候问题根本就不是问题，很多时候大家对问题的理解完全不一致，很多时候每个人心目中都有自己的目标——如果你是管理者，可以挑一个现在正在执行的问题问问同事们：这个问题是什么？我们的目标是什么？
- 方案枚举：就拿产品方案来说，很多时候大家只是拿了下意识里的方案出来，其实，一定有更多方案，甚至什么都不做也是一种方案。重要的、复杂的决策更是如此。多一些方案，就不会一步一步把自己逼到我没得选、只能在差和更差里选的境地。
- 方案评估可以严厉一些——就像砍需求一样。以及很可能优选方案也是有调整空间的。
- 风险分析里 Pre-mortem 被称为事前验尸，相当于从不同视角覆盖风险，重大问题还是建议做。
- 预案要有触发器，要监控这个触发器——比如是个数字指标，要有 Owner 盯着，一旦触发就得带着 Plan B 来救场。
我后续可以试试。

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