娃哈哈品牌的使用权问题近日迎来反转。此前有报道称宗馥莉所控股的宏胜系将在2026年继续使用“娃哈哈”品牌，这与她此前辞任娃哈哈集团职务后，宏胜集团试图推出新品牌“娃小宗”的计划形成对比。然而，“娃小宗”独立品牌的推广并不顺利，经销商对其续约和投资意愿不高，消费者也表示不认可。与此同时，宗馥莉的叔叔宗泽后也推出了新品牌“娃小智”，并开始招商，意图与宗馥莉竞争市场。宏胜集团作为娃哈哈的代工厂，在宗馥莉接手后，业务范围不断拓展，并曾密集注册“娃小宗”及相关商标。

📦 **品牌价值的重要性凸显：** 报道再次印证了品牌在快消品行业的核心地位，正如“可口可乐之父”所言，品牌比工厂更为关键。宗馥莉虽有生产能力和渠道，但其新品牌“娃小宗”未能获得市场认可，经销商和消费者对其忠诚度不高，凸显了娃哈哈品牌的强大生命力。

📉 **“娃小宗”推广遇冷，市场反馈不佳：** 宗馥莉试图通过“娃小宗”启动独立品牌的计划遭遇了经销商的普遍抵制，他们因风险和销量不确定性而不愿续约和投资。消费者在网上也表达了对新品牌的不认可，使得“娃小宗”的推广举步维艰。

🤝 **经销商面临两难，品牌授权成关键：** 娃哈哈集团要求经销商不得代理“娃小宗”，否则将取消“娃哈哈”的经销资格，这使得经销商在两个品牌之间陷入了艰难的抉择。这反映出娃哈哈集团在品牌控制上的强硬态度，以及对市场主导权的争夺。

👨‍👦 **家族内部竞争加剧：** 宗馥莉的叔叔宗泽后也推出了自己的品牌“娃小智”，并积极招商，公开表示要与宗馥莉竞争市场。这使得娃哈哈集团的品牌和市场争夺战进一步复杂化，家族内部的竞争态势明显。

🏭 **宏胜集团的角色演变与品牌注册：** 宏胜集团最初是娃哈哈的代工厂，在宗馥莉接手后，不断拓展业务领域，并积极进行品牌注册，包括“娃小宗”及关联商标，为独立品牌的打造做出了前期准备，但最终的市场接受度仍是关键。

快科技10月24日消息，昨晚，有媒体报道称，宗馥莉所控股的宏胜系下发通知，2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。

众所周知，对于快消品来说，品牌往往比工厂重要的多。

“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾说过：“即使可口可乐全部工厂都被大火烧掉，只要可口可乐的品牌还在，给我三个月时间，我就能重建完整的可口可乐”。

前段时间，多家媒体曾指出，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。

也因为宗馥莉卸任，娃哈哈和宏胜两方开始陷入僵局。

娃哈哈集团空有“娃哈哈”商标却无生产能力；而宗馥莉掌控的宏胜集团虽有工厂、有渠道，却失去了品牌授权，只能启用新品牌“娃小宗”。

而仅仅41天后，娃哈哈的“剧本”又反转了。

据报道称，宗馥莉试图用“娃小宗”启动独立品牌的计划很快遇冷。

经销商们都不愿为宗馥莉的新品牌“娃小宗”续约、打钱，各路子公司也纷纷自起山头，甚至不少消费者也在网上发声：“我们不认‘娃小宗’。”

一位渠道商直言：“不愿为‘娃小宗’续约打款，风险太大，销量太难估”。

也有经销商收到娃哈哈集团的通知，要求不能代理“娃小宗”，否则取消“娃哈哈”经销资格。

虽然“娃小宗”的规模还没有铺开，但这双方的竞争也让不少经销商陷入两难。

公开资料显示，宏胜集团成立于2003年，最初为娃哈哈的代工厂。

2007年宗馥莉接手管理后，宏胜集团以饮料为主业，同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案。

今年2月至5月期间，宏胜集团密集提交了数十个“娃小宗”商标申请，覆盖食品、啤酒饮料、方便食品等多个品类，还同步注册了“宗小哈”“娃小哈”等关联商标。

目前，“娃小宗”的微博账号已完成平台认证，该账号认证主体为宏胜饮料集团有限公司，目前粉丝数仅1.8万，但暂未发布任何内容。

值得注意的是，宗馥莉面对的不只是娃哈哈本身，他的叔叔宗泽后随后还启用了自己的品牌“娃小智”，并在全国开启招商活动。

招商的人员曾表示：“就是要和宗馥莉一起竞争市场”。