一家公司的前端开发团队近期面临严峻挑战。在公司老板因不满意现有3D产品外观而绕过直属领导，亲自介入并要求团队在10天内完成重构的背景下，团队成员倍感压力。老板作为销售出身，缺乏产品开发经验，提出的“997”工作要求更是加剧了团队的焦虑。此外，团队因对新需求了解不足，被要求负责原型设计，尽管其前端开发背景与此职能不符，且缺乏相关经验。与老板的沟通不畅以及对公司高层矛盾的担忧，进一步加剧了团队的抵触情绪。尽管面临多重困难，包括原型绘制、3D模型与接口的对接、设计实现的压力，团队成员仍需克服困难，以应对工作和家庭的责任。

⏳ **时间紧迫与工作强度加大**：老板设定的10天内完成3D产品重构的目标，以及“997”的工作要求，给团队带来了巨大的时间压力和工作负担，远超正常工作节奏，给团队成员的身心健康带来挑战。

🤝 **角色定位与职责不清**：作为前端开发人员，团队成员被要求承担原型设计等非核心职责，这不仅与其专业领域不符，也因缺乏相关经验而增加了工作难度。沟通中，他们对新需求理解程度不如提出者，却被要求主导原型设计，显示出管理上的沟通与协调问题。

🚧 **沟通障碍与团队抵触**：老板的销售背景与团队的专业技术存在认知差异，导致其提出的需求和解决方案可能脱离实际。老板绕过直属领导直接管理，以及公司内部高层间的潜在矛盾，都进一步削弱了团队对项目和老板的信任，导致工作中的抵触情绪，尽管最终仍需为生计而坚持。

🛠️ **多任务并行与资源不足**：在极短的时间内，团队不仅要负责3D模型修改的对接、接口更新的集成，还要实现新的设计改动，同时承担原型绘制的任务。这些多项复杂且耗时的工作在有限的时间内，使得团队成员感到任务量过大，难以完成。

前提：我是公司前端开发，这半年时间根据公司的需求开发了一个 3D 产品。老板和我们团队不在一个城市。

老板对我们开发的 3D 产品外观设计不满意，现在老板绕过我们直属领导，亲自来领导团队重新开发，但是老板是销售出身，没有任何做产品的经验。现在只给了我们 10 天的时间，我们反馈时间来不及，然后他就要求我们 997 。

昨天老板找了一个临时外聘的设计师拉着我们开了一天的需求会议。那个设计师简单的看了看我们的产品，就开始提出他的修改建议。开了 8 个小时的会议，罗列了一大堆需要修改的点。

会议期间，这个设计师和老板助理一起要求我对新的产品需求画原型稿。我就反驳说我是前端开发，画原型稿不应该是我们这边的责任，而且我也不是对新需求最了解的人，我觉得应该由对新需求最熟悉的人，或者提出需求的人来画，但是他们一直强调我对原来的产品最熟悉，所以就一定要我来画原型稿，可是我也没有这种画图的经验啊。

公司老板和我们领导好像闹矛盾了，我们领导对我们还不错的，看待问题也比较专业，客观。导致我对老板的印象越来越不好，所以对这次重构产品抱有抵触心理。

现在原型稿要我画，3D 模型修改了我要负责接入，接口更新了我要负责接入，设计修改了我也要负责实现。我感觉我根本在这点时间里面干不了这么多事。

总结一下就是：我现在好难受，但是又要养家糊口，所以不得不干！