💡 **深化项目理解，构筑知识体系：** 针对业务需求理解不清的问题，新人可尝试通过绘制项目思维导图，梳理项目整体架构、模块划分、核心功能以及数据之间的关联。这有助于从宏观层面把握项目脉络，发现潜在的遗漏点，从而提升需求理解的全面性。务必将思维导图与实际项目代码、数据库结构对应起来，形成具象化的理解。

🗣️ **加强沟通与反馈，闭环需求管理：** 在需求评审和开发过程中，主动与组长和产品经理进行更频繁、更深入的沟通。对于不确情的点，务必详细询问，记录并复述需求，确保理解一致。在功能实现过程中，定期向组长汇报进展，主动寻求反馈，及时发现并纠正偏差，形成需求理解与实现之间的有效闭环。

✍️ **提升条理性与细节关注：** 针对“经常漏东西”的问题，可以采用更结构化的工作方法。例如，在接受需求时，列出详细的需求清单和验收标准；在编码前，先编写伪代码或设计详细的实现步骤；利用项目管理工具（如Jira、Trello）跟踪任务进度，为每个任务设置明确的子任务和检查点。养成编写单元测试的习惯，也能有效帮助发现和修复遗漏的功能点。

🚀 **持续学习与实践，打磨核心技能：** 技术能力的提升需要长期坚持。除了项目实战，建议新人系统学习相关的技术知识，阅读优秀的代码，学习设计模式和最佳实践。可以针对自己薄弱的环节，例如需求分析、系统设计等，寻找相关的书籍、在线课程进行专项学习，并尝试在项目中应用所学知识，在实践中不断巩固和提升。

我进了一家我自认为还不错的公司，现在已经转正了，组长说我态度很好，但是我的技术欠缺，具体是

业务需求理解不行,实现功能不到位,没有条理经常漏东西,想走的更远,看你个人努力了.

我也是第一次从 0 开始参与研发一个项目，我感觉我每次看到需求都已经尽力去想可能的场景并跟组长确认好了再写了，但是组长说我在这方面的需求理解上还是欠缺，那我该怎么改善好？

我其实目前有一个规划，那就是感觉我对这个项目的理解还不够深，导致我可能理解需求的时候有所遗漏，我想着做个思维导图，重新理解一遍这个项目的结构和数据表之间的关系，但是我不知道我这样做对提高我的业务需求理解能力这真的有帮助吗？帮助大吗？

在座的各位大多数都比我厉害，能不能指点指点小弟啊，小弟只要师傅领进门就好了，我会自己认真修行的，先谢谢各位了