💡 **积极反思与主动沟通**：组长反馈是宝贵的成长契机。即使你认为已尽力理解需求并与组长确认，也要认识到“尽力”可能仍有提升空间。主动与组长沟通，请他具体指出你在哪些方面理解有偏差，以及如何能更全面地考虑潜在场景。请求更细致的需求拆解和示例，并尝试在开发过程中增加更频繁、更细粒度的阶段性汇报，让组长及时了解你的进展和遇到的问题，以便及时纠偏。

🗺️ **系统梳理项目全局**：绘制项目思维导图是一个非常有价值的尝试。这不仅能帮助你理清项目整体架构、模块划分、核心功能以及数据之间的关联，更能让你从宏观角度理解每个需求点在整个项目中的位置和作用。通过深入理解项目背景、业务流程和数据流转，你就能更好地把握需求的本质，减少遗漏。尝试将项目中的重要数据表及其字段、它们之间的关系以及各模块的功能逻辑都可视化出来。

📚 **刻意练习与知识积累**：技术能力的提升需要持续的刻意练习。在理解需求和实现功能时，尝试借鉴成熟项目的实现方式，多阅读优秀的代码，学习其中良好的设计模式和编码规范。对于不熟悉的技术点，主动学习相关文档和教程。同时，建立自己的知识库，记录遇到的问题、解决方案以及学到的新知识，形成学习闭环。可以请组长推荐一些学习资料或指导你关注项目中的关键技术点。

📝 **提升工作条理性**：组长提到的“没有条理经常漏东西”是研发中常见的问题。可以尝试使用项目管理工具（如Trello, Jira等）或简单的待办事项列表来跟踪任务。在接收需求时，将其拆解成更小的、可执行的任务项，并为每个任务项设定优先级和截止日期。完成一项任务后，进行自我检查，对照需求列表，确保没有遗漏任何细节。在代码开发过程中，养成编写清晰注释、进行单元测试和代码评审的习惯，这些都有助于提高代码质量和减少错误。

我进了一家我自认为还不错的公司，现在已经转正了，组长说我态度很好，但是我的技术欠缺，具体是

业务需求理解不行,实现功能不到位,没有条理经常漏东西,想走的更远,看你个人努力了.

我也是第一次从 0 开始参与研发一个项目，我感觉我每次看到需求都已经尽力去想可能的场景并跟组长确认好了再写了，但是组长说我在这方面的需求理解上还是欠缺，那我该怎么改善好？

我其实目前有一个规划，那就是感觉我对这个项目的理解还不够深，导致我可能理解需求的时候有所遗漏，我想着做个思维导图，重新理解一遍这个项目的结构和数据表之间的关系，但是我不知道我这样做对提高我的业务需求理解能力这真的有帮助吗？帮助大吗？

在座的各位大多数都比我厉害，能不能指点指点小弟啊，小弟只要师傅领进门就好了，我会自己认真修行的，先谢谢各位了