💡 人才引进的“赛马淘汰制”需谨慎实施：文章指出，虽然批量引进人才并通过“赛马”机制淘汰是提高效率的一种思路，但存在潜在陷阱。若业务不成熟或缺乏标准化的操作流程（SOP）来快速培养和筛选人才，且管理者缺乏果断的决策能力，这种方式反而可能招致冗余人员，消耗管理者精力。
🎯 新业务测试的关键在于对标和负责人：对于需要前期投入的新业务测试，作者强调，花费充分精力研究对标企业并挖掘拥有足够垂直经验的负责人，其重要性远超于简单招聘几个人进行测试。缺乏对标和经验丰富的领导者，测试很可能难以取得实质性成果。
🏗️ 组织能力是业务的基石，不可忽视：文章将组织能力比作空气，在业务发展顺利时容易被忽视，但一旦业务出现问题，根源往往在于组织能力本身。因此，无论业务现状如何，持续投入于组织能力的建设（基建）至关重要，否则将面临长期的挑战和困境。
最近在组织管理上遇到了很多挑战，于是进行了大量的自我反思，记录一下反思的结果，可能会让一些人不适，只记录不解释了：
1. 很多组织高效的团队会用同时大批量进人、赛马再淘汰的方式淘选人才，这是一种思路没有问题，但这里有一个陷阱，需要先确认这个业务成熟（市面上有充分的有经验人才供给）or 团队的SOP成熟能快速培养筛选人 且 管理者刀要快，否则反而会招来一群组织的累赘消耗管理者的精力心力。
2. 测试新业务，特别是前期投入不少的，需要花绝对充分的精力去研究对标+挖对标且有足够垂直经验的负责人，这个动作的重要性高于招几个人上来就测，不然大概率测不出个P。
3. 组织能力就像空气，业务好的时候一切安好没人关注，业务差的时候就发现全能在组织能力上找到根源问题。所以业务再好都不能忘了基建，不然过不了多久就得吃苦了。
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