美图用了一个月的时间，靠着一支精简团队，做出了全球MAU破百万的新产品RoboNeo。

海外运营的所有工作，全靠一个人完成。

这是美图17周年内部分享会上，创始人吴欣鸿透露的真实故事。

17年的积累，给美图带来了技术、品牌和用户，但也带来了一些不太好的东西，吴欣鸿把它们称为认知惯性和路径依赖。

分工越来越细，流程越来越复杂，团队规模一大，就需要引入更多经理来管理，结果是内部消耗往往大于实际产出。
这就是典型的大公司病。

而RoboNeo项目成了美图的一次组织实验。
因为时间紧、资源有限，团队决定尝试一套完全不同的工作方式。

第一件事是需求共创。
和以往甲方提需求、乙方做执行的模式不同，这次只确定大方向，研发和设计不再被动等待产品需求文档，而是同步开工，用高频协作代替厚重文档来拉动迭代。

第二件事是砍会议。
所有不产生决策的周会、汇报会一律取消，信息靠文档或群消息同步。
遇到问题，小范围快速讨论，当场拍板。决策链路一缩短，想法验证的速度就快了。

第三件事是让每个人都成为多面手。
翻译、文案、需求梳理、设计知识库，全部借助AI提效。设计师、PMO、研发在这个项目里都兼任产品经理。
甚至海外运营的所有工作，只靠一个人完成。

第四件事是要求所有Leader躬身入局。
明确要求进入业务一线，承担具体执行任务，杜绝只派活不干活的现象。

更有意思的是RoboNeo的Agent框架带来的变化。
过去，设计师有了创意，需要产品经理决策、写需求文档，再交给客户端开发，最后测试上线，整个过程高度依赖产品经理的判断力和客户端的研发资源。

但在RoboNeo的工作流里，设计师有了创意，可以直接去做模型训练，把效果在云端部署上线。
原本需要几天甚至几周的流程，现在只要几个小时，甚至几分钟。
有设计师想做一个触及灵魂的画的AI效果，5分钟后就上线了。

这意味着，团队里任何人只要有好的灵感，都能快速上线验证，创新的门槛被大幅降低了。

吴欣鸿在分享会上引用了一个AI创业团队的博客，这个团队这样描述自己的工作方式：

“想要构建任何东西时，从内部工具到营销页面到生产代码，我们会转向用AI来构建。没有人员编制请求，没有项目简报，没有交接，只有行动。官网是用AI工具构建的，工程团队广泛使用AI来快速交付代码，我们甚至没有真正的产品经理，工程师充当了产品经理的角色。”

这个团队提出了一个概念：AI原生组织。
一个极小规模的团队，通过高频学习和应用各种最新的AI工具，快速完成过去需要多职能、多环节才能完成的工作。

美图也正在朝这个方向走。

目前，AI编程在美图普及率已经达到86%，设计中心实现了从灵感激发、效果预览到图片视频素材生成与应用的全流程AI赋能，整体效率提升50%以上。

部分创新业务运营中，从种子用户建联、合作用户筛选到创意生成、效果追踪，已实现AI全流程赋能。

公司内部还搭建了AI Agent平台、MCP服务平台、AI翻译平台等一系列基础设施。

吴欣鸿提倡简单事务不求人的工作方式，鼓励大家用AI工具完成个人闭环。简单的物料设计、文案撰写、翻译等需求，都可以借助AI高效完成。
但AI也只是辅助，最后还是需要创造性思考和专业判断。

为了把握AI在影像垂直领域的新机遇，美图还推出了AI创新工作室机制。

这个机制有点像内部创业，有创意、有想法的员工，可以借助公司的资源，组建一个极小规模的团队，把自己的产品构想付诸实践。
通过立项评审的团队，能获得一笔项目启动预算支持，自主配置团队和推广资源，以创业公司的模式验证产品想法。
项目跑通后，核心团队还能享受利润分红。

目前美图内部已经成立了5个AI创新工作室，正在紧锣密鼓地孵化项目。

这个机制很有意思，它既给了员工创业的自由度和激励，又让他们能享受到大公司的资源和平台。
某种程度上，也是在大公司内部复制创业公司的基因。

美图正站在一个关键节点上，17年的积累给了他们技术、品牌和用户，但也带来了一些大公司病。

外部环境变化太快了，大厂在投入，创业公司在突进，AI工具在重构整个生产方式。

吴欣鸿的选择是主动求变，砍掉不必要的会议和流程，让团队变小变快，用AI工具武装每一个人，建立内部创业机制，重塑公司文化。