原创 Brad强 2025-10-15 07:31 上海
Inside a Tech Giant
💡 **创始人文化与高压驱动：** Josh Woodward 认为，在大公司内部复制创业公司活力的核心在于营造“创始人文化”，赋予团队成员极大的自主权和主人翁意识，让他们感觉自己是产品的“创始人”。他以 Google Labs 团队在 86 天内发布 Flow TV 的案例，强调设定一个看似不可能的公开截止日期（Deadline），能迫使团队聚焦核心、快速决策，并激发极高的执行效率。同时，获得领导层的“高层支持”（Air Cover）是关键，它能为创新项目提供免受内部流程干扰的保护。
🚀 **副业项目驱动招聘：** Woodward 在招聘时极其看重候选人是否拥有“副业项目”（Side Projects）。他认为，副业项目是评估一个人激情、好奇心、学习能力和从 0 到 1 执行力的最佳指标。无论是开发小应用、运营博客还是组织社区活动，这些经历都展示了候选人超越本职工作的驱动力和创造力，这正是他希望在团队中看到的“创始人精神”。
🗣️ **AI 交互的未来演进：** Woodward 预言，当前基于聊天框的 AI 交互只是一个过渡阶段。未来的 AI 交互将是多模态（语音、图像、手势等）且环境感知的，AI 将无缝融入我们的生活环境，从被动响应转变为主动辅助。用户将能以更自然、更直观的方式与 AI 互动，无需繁琐的输入。
🧠 **Gemini 的终极愿景：** Gemini 的终极目标是进化成一个深度个性化的“主动式助理”。通过整合用户的日历、邮件、个人偏好等信息，它能够预测用户需求并主动提供解决方案，成为一个真正理解用户、能够管理人生的智能伙伴，而非仅仅是一个通用的问答工具。
原创 Brad强 2025-10-15 07:31 上海
谷歌 Gemini 与 NotebookLM 的副总裁 Josh Woodward 深入揭示了其团队如何在巨头内部保持创业公司的敏捷性，并分享了对 AI 产品开发、团队建设及未来交互的深刻见解。核心要点如下：
1.文化与执行力： Woodward 的核心策略是在谷歌内部营造“创始人文化”，通过赋予团队极大的自主权和主人翁意识来激发内在驱动力。他以团队在 86 天内发布 Flow TV 为例，强调设定一个看似不可能的截止日期（Deadline）能有效迫使团队聚焦核心、快速决策。他指出，在大公司中快速行动的第一法则是获得领导层的“高层支持”（Air Cover），这能为创新项目提供免受内部流程干扰的保护。
2.招聘哲学：在招聘方面，Woodward 极其看重候选人的“副业项目”（Side Projects），认为这最能体现一个人的激情、主动性和从 0 到 1 的执行力。3.AI 的未来愿景： Woodward 预言，当前基于聊天框的 AI 交互只是过渡阶段。未来将是多模态、环境感知的交互，用户通过语音、视觉等更自然的方式与 AI 互动。Gemini 的终极目标是进化成一个深度个性化的“主动式助理”，通过理解用户的日历、邮件等个人情境，预测用户需求并主动提供解决方案，成为一个真正懂你的人生伙伴。视频地址：https://www.youtube.com/watch?v=r-xjo7MYc18
嘉宾： Josh Woodward，Google Gemini、Google Labs (NotebookLM) 及 AI Studio 副总裁STARTUP GRINDFounder's MentalityInside Google将创业公司
Josh Woodward 分享了他如何在 Google 这样的大公司内部，营造出一种类似创业公司的“快节奏、高效率”的文化。他强调，关键在于赋予团队自主权，让他们感觉自己像创始人一样，对自己的产品拥有掌控感，从而激发内在的动力和紧迫感。
Peter Yang：Josh，你以在 Google 内部引入创业公司的拼劲而闻名。你领导的团队发布了像 Gemini、NotebookLM 和 AI Studio 这样的产品。在 Gemini 之前，你还在 Google Photos、Google Chat 和 Google Pay 等项目上留下了自己的印记。我的问题是，你是如何做到的？你如何将这种创业公司的活力注入到 Google 这样的大公司中？Josh Woodward：这是一个很好的问题。我认为，最核心的一点是创造一种环境，让团队感觉自己像创始人一样。当你是创始人时，你会有一种发自内心的紧迫感，因为成败完全取决于你自己。你拥有完全的自主权，可以决定产品的走向。所以，我努力做的就是复制这种感觉。我告诉我的团队：“你们是这个产品的创始人。这是你们的孩子，你们拥有它。” 我会为他们扫清障碍，确保他们拥有成功所需的一切资源，然后放手让他们去执行。这种赋权和主人翁意识，是驱动他们以惊人速度前进的关键。他们不再觉得是在为别人工作，而是在为自己的事业奋斗。86 DAYSDeadline-Driven InnovationA Case StudyGoogle Labs 如何Josh Woodward 讲述了 Google Labs 团队如何在短短 86 天内，从一个模糊的想法到一个名为“Flow TV”的公开产品的开发故事。他强调了设定一个看似不可能的截止日期（Deadline）的重要性，这个 deadline 迫使团队摒弃繁文缛节，聚焦核心功能，并激发了极高的执行效率和创造力。
Peter Yang：86 天，这听起来像是一个创业公司的速度，而不是 Google。Flow TV 是什么？以及你们是如何在 86 天内完成这一切的？Josh Woodward：Flow TV 是我们在 Google Labs 做的一个实验性项目。它的想法很简单：创造一种让你沉浸在信息流中的体验，就像看电视一样，但内容是根据你的兴趣定制的短视频、文章和图片。至于我们是如何在 86 天内做到的，关键在于一个非常规的策略：我们首先设定了一个公开的、不可更改的发布日期。我们当时决定，要在 Google I/O 大会上发布它。从我们做出决定的那天算起，到 I/O 大会开幕，正好是 86 天。这个deadline彻底改变了游戏规则。它创造了一种巨大的紧迫感。我们没有时间去进行无休止的会议、写冗长的文档，或者争论那些次要的功能。每一天都至关重要。我们的工作方式是：1.聚焦最小可行产品（MVP）： 我们问自己：“在 86 天内，我们能实现的、最核心、最 essential 的功能是什么？” 这迫使我们砍掉了很多“ (nice-to-have)”的功能，只专注于那个能让用户感受到核心价值的体验。
2.并行工作与快速决策： 设计师、工程师和产品经理从第一天起就紧密地坐在一起工作。我们不是瀑布式开发，而是每天都在同步进度。当遇到分歧时，我们没有时间去层层上报。我们会进行一个快速的讨论，然后做出一个“足够好”的决定，然后继续前进。我们的口头禅是“前进，不要停滞”。3.创始人心态： 团队里的每个人都感觉自己是 Flow TV 的共同创始人。这个项目是我们的。这种主人翁精神让他们愿意付出额外的努力，去解决那些看似不可能解决的问题。最终，我们在第 86 天成功发布了 Flow TV。它可能不是最完美的产品，但它是一个真实存在、可以被用户体验的产品。这个经历向整个团队证明了，即使在 Google 这样的大公司里，我们也能以创业公司的速度行动。关键在于创造合适的条件：一个清晰的目标、一个紧迫的 deadline，以及一个被充分赋权的团队。THE FIRST RULEHow to Move Fastin a Big Company在大公司里Josh Woodward 分享了他在大公司推动项目快速进展的首要秘诀：获得高层领导的“支持” (Air Cover)。他解释说，这种支持不仅仅是口头上的同意，而是领导者愿意为你承担风险、扫清组织障碍，并公开为你站台，从而为团队创造一个可以免受内部政治和官僚主义干扰的“保护罩”。
Peter Yang：你刚才提到了为团队扫清障碍。对于那些身处大公司，感觉自己被流程和官僚主义束缚的人来说，你认为在大公司里想要快速行动，最重要的第一法则是什么？Josh Woodward：这是我职业生涯中学到的最重要的一课。在大公司里快速行动的第一法则，就是获得“高层支持”（Air Cover）。让我解释一下这是什么意思。当你尝试做一些新的、有风险的、或者打破常规的事情时，你不可避免地会遇到阻力。其他团队可能会质疑你的方向，法务或隐私部门可能会提出担忧，或者你可能需要一些不符合标准流程的资源。“高层支持”意味着有一位有影响力的领导者，他不仅相信你的项目，而且愿意公开为你辩护，为你承担风险。当有人来挑战你时，这位领导者会站出来说：“我支持这个项目。让他们去做。我来承担责任。”这种支持就像一把保护伞，它能为你挡住公司内部的“政治风雨”和官僚主义的干扰，让你的团队可以专注于真正重要的工作——打造产品。如何获得这种支持呢？1.建立信任： 你需要通过你过去的工作，证明你是一个值得信赖、能够交付成果的人。
2.清晰地沟通愿景： 你必须能够清晰、有激情地阐述你的项目为什么重要，它能为公司带来什么价值。你需要让领导者像你一样对这个愿景感到兴奋。3. 主动请求支持： 不要假设领导者会自动提供支持。你必须主动去找他们，告诉他们：“我需要你的帮助。我需要你为我们提供‘高层支持’，这样我们才能快速前进。”没有这种“高层支持”，一个创新的想法很容易在大公司的复杂流程中被扼杀。但一旦你拥有了它，你就拥有了在大公司内部像创业公司一样行动的“超级能力”。HIRINGThe Side Project TestWhat Matters MostJosh 的招聘之道在招聘方面，Josh Woodward 透露他极其看重候选人是否拥有“副业项目” (Side Projects)。他认为，副业项目是衡量一个人激情、好奇心、学习能力和执行力的最佳指标。它展示了一个人是否愿意在工作之外，主动去探索、创造和完成一些事情，而这种“创始人精神”正是他希望在团队中看到的。
Peter Yang：聊聊团队建设吧。你在打造这些高效的团队时，招聘的标准是什么？当你看一份简历或者面试一个候选人时，你最看重的是什么？Josh Woodward：除了那些标准的能力要求，比如技术 skills、沟通能力之外，我有一个我个人非常看重的特质，那就是他们是否做过“副业项目”（Side Projects）。当我在简历上看到“副业项目”这一栏时，我的眼睛会立刻亮起来。这可以是一个他们自己开发的小应用，一个他们运营的博客，一个他们组织的社区活动，甚至是一个他们尝试过但失败了的创业项目。形式不重要，重要的是他们有过这样的经历。为什么我如此看重这一点？因为副业项目能告诉我很多关于这个人的信息：1.激情与好奇心： 做副业项目意味着你对某个领域有足够的热情和好奇心，以至于你愿意在你的本职工作和个人生活之外，投入时间和精力去探索它。你不是为了完成任务而工作，你是被内在的兴趣所驱动。
2.主动性和执行力： 副业项目没有老板给你布置任务，没有 deadline 催着你。你需要自己定义问题，自己寻找解决方案，自己推动项目前进，直到完成。这完完全全就是一种“创始人精神”。它展示了你是一个能从 0到 1 把事情做成的人。3.学习能力： 在做副业项目的过程中，你几乎肯定会遇到你不知道如何解决的问题。你会去自学新的编程语言、新的设计工具、新的营销知识。这证明你是一个持续学习者，能够快速适应和掌握新技能。所以，当面试时，我一定会深入地问关于他们副业项目的问题：“你为什么要做这个项目？你遇到了什么困难？你是如何克服的？你从中学到了什么？”一个对自己的副业项目充满激情、能清晰地讲述整个过程的人，通常就是我想要找的人。因为他们身上有那种我们极力想在团队中培养的创始人精神和主人翁意识。我甚至会说，对于两个能力相当的候选人，我几乎总会选择那个有过有趣的副业项目经历的人。BEYOND THE CHATBOXThe Future of InteractionMultimodal & Ambient AIAI 的未来Josh Woodward 展望了人工智能交互的未来。他预言，当前主流的“在聊天框中输入文本”的交互方式只是一种过渡形态。未来的 AI 交互将是多模态的、无缝融入环境的。
人们将通过语音、手势、甚至仅仅通过摄像头观察环境来与 AI 互动，AI 将从一个被动回答问题的工具，演变成一个能理解我们所处情境的主动伙伴。Peter Yang：让我们把目光投向未来。你认为五年或十年后，我们与 AI 互动的方式会是怎样的？我们还会像现在这样，在一个聊天框里打字吗？Josh Woodward：我坚信，我们不会。目前的聊天框界面，只是我们与大型语言模型互动的第一种，也是最原始的一种方式。它之所以流行，是因为它很容易构建，而且大家都很熟悉即时通讯的模式。但这绝不是终点。我认为未来的交互方式将是“多模态”（Multimodal）和“环境感知”（Ambient）的。多模态意味着我们将不再局限于文本。我们会用语音和 AI 对话，就像和真人交谈一样。我们会用手机摄像头指向某个物体，然后向 AI 提问：“这是什么植物？我该如何照顾它？” 我们会画一张草图，然后让 AI 把它变成一个精美的设计。输入方式将是语音、图像、视频、手势等多种感官信息的结合。环境感知则更进一步。AI 将不再是一个需要你主动“打开”然后“提问”的独立应用。它会无缝地融入到你周围的环境中。想象一下，你戴着一副智能眼镜，在国外旅行。你看着菜单，眼镜里的 AI 会实时地把菜单翻译成你的母语，并根据你的饮食偏好，为你推荐菜品。你不需要打字，甚至不需要说话。AI 通过摄像头理解了你的情境（你在看菜单），并主动提供了帮助。再比如，你在修理自行车，双手都占着。你可以直接对房间里的智能音箱说：“嘿 Gemini，播放一个关于如何修理自行车链条的视频，并把它投射到我面前的墙上。”这种从“被动响应”到“主动辅助”的转变，是 AI 交互的未来。AI 会变得像一个看不见的、无处不在的助手，它能理解你所处的世界，预测你的需求，并在你需要的时候，以最自然、最 frictionless 的方式提供帮助。打字，将会成为一种非常低效和过时的交互方式。THE ULTIMATE VISIONGemini's Proactive FutureA Partner in LifeGemini 的终极愿景Josh Woodward 分享了 Gemini 的终极发展愿景。他希望 Gemini 能从一个强大的通用工具，进化成一个深度个性化、能够理解用户个人生活情境的“主动式助理”。这个未来的 Gemini 将能整合用户的日历、邮件、个人偏好等信息，在用户需要之前就预测到需求，并主动提供解决方案，成为一个真正懂你、能帮你管理人生的智能伙伴。
Peter Yang：基于你对未来的设想，Gemini 的终极目标是什么？它将如何演变，以实现你所描述的那种主动式、环境感知的体验？Josh Woodward：Gemini 的终极愿景，是成为一个真正意义上的“主动式个人助理”（Proactive Personal Assistant）。今天的 Gemini 非常强大，但它在很大程度上还是一个“通用工具”。它拥有全世界的知识，但它并不真正“了解你”。你每次和它互动，都需要提供大量的上下文信息。未来的 Gemini 将会是深度个性化的。它会获得你的授权，去理解你的个人世界。比如，它可以访问你的日历、你的邮件、你的旅行计划，甚至是你和 NotebookLM 的笔记。它知道你下周要去东京出差，知道你对建筑和拉面感兴趣，也知道你对海鲜过敏。基于这种深度的个人理解，Gemini 就能从一个被动的问答机器，转变为一个主动的助理。想象一下这个场景：在你去东京出差的前几天，Gemini 主动给你发来一条通知：“Josh，我注意到你下周要去东京。我已经为你规划了一条结合了著名建筑和顶级拉面店的city walk路线，并且避开了所有海鲜餐厅。我还帮你预订了从机场到酒店的交通。另外，根据天气预报，东京下周会降温，建议你带上一件外套。需要我把这条路线发送到你的地图应用吗？”它在你开口提问之前，就已经预测到了你的需求，并准备好了完整的解决方案。它为你处理了所有繁琐的规划和协调工作。这就是我们努力的方向。我们希望 Gemini 不仅仅是一个你能与之交谈的聪明 AI，而是成为一个能理解你的生活、帮助你管理复杂性、让你能专注于最重要事情的伙伴。它会了解你的目标、你的偏好、你的整个生活背景，并始终领先一步，为你着想。这才是 AI 作为个人助理的真正革命。更多内容：
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