文章深入探讨了在小规模创业公司中，老板如何有效调动员工积极性。作者指出，创业初期老板是核心且最辛苦的，员工则更多是出于工作而非事业心。因此，不能期望员工与老板有同样的投入度。调动员工积极性的关键在于“钱”和“氛围”。物质激励，如项目奖金和公开表彰，是核心驱动力；而良好的公司氛围和情绪价值，也能显著提升员工的归属感和忠诚度。老板需在塑造企业文化和优化物质激励方面下功夫，尤其是在缺乏大公司环境优势的情况下，更要确保钱和氛围到位，并学会合理分配激励资源。
🌟 **认清创业初期员工与老板的不同定位**：创业初期，老板是事业的驱动者，投入度最高，而员工更多是为工作而来，期望值与老板不同。老板应理解并接受这种差异，避免不切实际的期望，认识到“我在做事业，别人在做工作”的核心区别。
💰 **物质激励是核心驱动力**：创业公司调动员工积极性的关键在于“钱”。这包括项目奖金、对表现优异员工的公开表彰和奖励。有能力的员工若能在创业公司获得足够高的薪酬，即使日后离开，也可能因怀念创业公司的成就感和纯粹的工作环境而选择回归。
😊 **情绪价值与氛围同样重要**：除了物质激励，良好的公司氛围和提供的情绪价值也是留住员工的关键。虽然创业公司可能缺乏大公司的环境、稳定性和体面感，但通过塑造积极的企业文化，能显著提升员工的归属感和满意度，使其不愿离开。
⚖️ **钱与氛围需并重，合理分配激励**：创业公司老板必须同时关注物质激励和企业文化建设。尤其是在缺乏大公司优势的情况下，要确保在“钱”和“氛围”两方面做到位。学会如何将激励资金合理分配，是创业公司老板需要掌握的一项重要技能。
【1】
当你的公司还是小规模，只有10-50来个人的时候，作为小老板，你肯定是公司里出力最多、最辛苦的人。
毕竟你是核心，这个阶段不能要求员工和自己一样。
员工只是来花时间找份工作，他们没有你的愿景，也没有你那份对工作或事业的投入动力。
你在做事业，别人在做工作。
这是两种完全不同的心境。
刚创业的那两年，我也很容易陷入误区，总希望员工能更多投入，特别容易带着“员工应该和自己一样做事业”的期许。
但这其实是不现实的，根本不可能实现。
【2】
创业公司如何调动员工积极性？
我认为最关键的就是钱和氛围。
钱要一点一点给到——比如项目给奖金，对表现好的员工，在大会上公开表扬并给予奖励。该罚款的地方还是得罚，但钱的激励作用才是核心。
有能力的人，在创业公司如果能拿到足够高的薪酬，即便未来去了大公司，也可能因为在大公司缺乏成就感、薪资不及预期、做事不够纯粹而怀念创业公司，而又重新回到创业公司。
你看银行或国企员工，哪怕月薪三四千也愿意留下，无非是因为环境好、稳定、体面，这些也是给员工提供了足够的情绪价值的。
情绪价值也是价值，有价值，员工才就不愿意离开。
{但，创业公司没有大公司的环境、稳定和体面，因此，一定要在钱和氛围上面，做到位。}
对老板而言，一方面要塑造企业文化，一方面用好物质激励。
把钱如何分配到位，是创业公司老板要学会的一项技能。
