《联合早报》 10月11日 15:45
宗馥莉二度辞任娃哈哈董事长,叔叔宗泽后发文指责水军
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娃哈哈集团董事长宗馥莉据报二度辞任,引发外界关注。其叔叔宗泽后发文表示,网络水军的攻击对宗馥莉造成了负面影响,并强调娃哈哈并非宗家一人所有,而是国家控股下的职业经理人平台。宗泽后回顾宗馥莉首次辞职的经历,认为她接班初期过于激进,未能以慈善和赢得人心的方式来稳固领导地位。他指出,宗馥莉的改革措施未能获得广泛认可,反而因与国资股东在商标使用上的分歧,最终导致此次辞职。宗泽后感叹,若宗馥莉能听取其建议,或许可以避免目前的局面。他最后强调,娃哈哈是属于几代人的共同记忆,是国家和消费者共同创造的品牌。

📌 **宗馥莉二度辞任董事长引关注**:娃哈哈集团董事长宗馥莉据报再次辞任,引发市场对其领导地位和公司未来发展的讨论。这是她自2024年接班以来的第二次辞职,此前一次发生在2024年7月,后因公司协商继续履职。

👨‍👦 **叔叔宗泽后发文指责网络攻击**:宗馥莉的叔叔宗泽后发文,将宗馥莉的辞职归咎于网络水军的攻击,认为这些负面舆论阻碍了她的发展,使其“越走越远,已经无法回头”。他强调娃哈哈并非宗家独有,而是一个国有控股的企业,宗馥莉作为职业经理人应谨慎行事。

💡 **接班策略的争议**:宗泽后对宗馥莉的接班策略提出批评,认为她应优先考虑“做好事、做慈善”,以赢得人心和发现人才,而非一味追求规模和盈利。他认为宗馥莉“火力四开,锋芒毕露”的改革方式与国企背景不符,容易导致“刚易折”的局面。

⚖️ **与国资股东的潜在纷争**:市场猜测此次辞职与宗馥莉和国资股东在“娃哈哈”商标使用事宜上的分歧有关。宗泽后也暗示,若宗馥莉能吸取上次辞职的教训,或许能避免今天的结局,并重申了国有企业中职业经理人的身份定位。

中国饮料巨头娃哈哈集团董事长宗馥莉据报辞任后,宗馥莉的叔叔宗泽后发文指责水军害了她,并称娃哈哈不是宗家的。

综合《中国新闻周刊》和红星新闻报道,这是宗馥莉自2024年接班以来,第二次辞职。

一年多之前的2024年7月,宗馥莉曾向董事会提交辞呈,她当时给出的原因是,杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东就其自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑,致使其无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。公司之后发布声明称,为确保公司的平稳健康发展,经各股东友好协商,宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

报道称,去年7月的辞职被认为是宗馥莉“以退为进”,而市场猜测宗馥莉这一次辞职根源是其与国资股东针对“娃哈哈”商标使用事宜的纷争。

宗泽后星期六(2025年10月11日)在朋友圈写道,关于她第一次辞职,他回应关于消息是否真假的询问时曾说,这是件好事。

他认为,宗馥莉最大的问题是,接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模,如何赚钱,如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事,做慈善。“让所有人都认可你,在这个过程中你可以发现很多问题,也可以发现很多人才,自然而然让大多数人认可你的接班。”

宗泽后续称:“她却反其道而行之,火力四开,锋芒毕露,应了古语:刚易折。”

宗泽后也说,娃哈哈从本质上讲国家是大股东,“当然是国家说了算,如果全是你自己的股份,当然你可以爱怎么干就怎么干,国有企业你就是个职业经理人,你就必须夹着尾巴做人”。

对于宗馥莉第二次辞职,宗泽后说:“上一次她辞职,我说过上面这段话,那时她听进去就不会有今天这样的结局。尽管网友或者水军把我骂翻天,但事实上都是这些人害了她,使她越走越远,已经无法回头了。”

宗泽后也说,娃哈哈不是宗家的,宗家只是和许许多多娃哈哈的员工,许许多多的消费者共同创建了这个品牌,娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。“我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈曾经带给他们快乐。”

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