本文作者回顾了自己从2011年网易实习开始，到百度工作的漏洞管理经历，深刻体会到了与业务部门在漏洞修复过程中产生的各种摩擦与挑战，包括扯皮、向上汇报、被吐槽甚至被攻击等。作者表示，即使在今天，许多企业安全专家也面临着类似的痛点。为此，作者计划举办一期直播，邀请大家共同探讨如何有效进行企业漏洞管理，并鼓励有类似经历的人在评论区分享，共同寻找解决方案。

💡 **早期漏洞管理痛点**: 作者通过自身在网易和百度的实习及工作经历，生动地描绘了早期企业漏洞管理中普遍存在的与业务部门在漏洞修复过程中产生的矛盾和困难，例如沟通成本高、修复效率低、以及安全团队常被业务部门误解和抵触。

🤝 **寻求行业共鸣与解决方案**: 文章指出，尽管时间推移，许多企业安全领域的专业人士至今仍面临着类似的漏洞管理挑战。作者希望通过分享个人经历，引发行业内的共鸣，并为解决这些长期存在的难题寻找共同的思路与方法。

📺 **直播探讨与经验分享**: 为了集思广益，作者计划举办一场直播，邀请大家一起交流在企业漏洞管理方面的经验、吐槽遇到的问题，并共同探讨切实可行的解决方案，旨在提升企业整体安全水平。

💬 **鼓励互动与参与**: 作者积极鼓励读者在评论区分享自己与漏洞管理相关的经历，并邀请大家预约直播，共同参与到这场关于企业安全规划的重要议题的讨论中来。

2025-10-11 09:16 北京

我的第一份实习工作是2011年在网易，每天帮公司的各种产品挖漏洞，然后推进修复。

毕业之后第一份正式工作是在百度，也是处理各种扫描器扫描出来的漏洞，给业务部门发工单修复。

这个过程我充分体验到和业务扯皮、给业务部门老板“告状”、被业务研发部门吐槽和嫌弃、甚至是被业务的研发在内网、脉脉发帖喷的场景。

然后还记得给大老板汇报工作的时候，被问到你们天天都在修漏洞，什么时候能修完的尴尬场景。

直到现在，我经常跟各位企业安全大佬聊天，还是会经常听到大家有很多类似的吐槽，以及和我讨论如何做好企业的漏洞管理。

那么我想可以搞一期直播，我们一起聊聊如何做好这个事情？

如果你也有类似的经历，欢迎评论区告诉我，也欢迎预约直播，一起来吐槽和寻找解决方案。

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