💻 **电脑配置与工作效率的矛盾**：入职前端开发者因公司配发的2017年iMac性能不足，影响工作效率，引发了更换电脑的需求。尽管初期沟通中被告知“先用着”，但随着工作深入，卡顿问题愈发严重，促使他再次提出配置要求。

💰 **资源申请与审批的曲折**：开发者申请M系列MacBook和显示器，但遭遇了财务预算不足、分期申请等问题。在坚持下，成功走完OA审批流程，但最终电脑配置与原申请存在差异，且存在被“调换”的可能性，显示了内部资源分配流程的复杂性与不确定性。

🗣️ **沟通失误与责任归属的冲突**：在发现电脑被调换后，开发者与人事沟通，却遭遇了对方回避责任、反问“我错了吗”的态度。这种缺乏同理心和解决问题的沟通方式，不仅未能化解矛盾，反而加剧了双方的不满，并导致了尴尬的局面。

🤝 **职场公平与尊重的诉求**：开发者并非不能接受M2，而是希望公司能遵循申请流程，给予一个合理的解释和公平对待。人事部门的处理方式，尤其是未经沟通擅自调换电脑，以及后续的回应，都未能满足其对职场基本公平和尊重的期望。

😥 **同事关系因内部问题受损**：由于人事部门的强硬处理，导致原本已获得新电脑的iOS同事不得不换回旧电脑，使得开发者与该同事之间的关系陷入尴尬，进一步凸显了事件处理不当对团队协作造成的负面影响。

我在年中入职了这家公司，做的是前端开发，因为习惯使用 Mac ，入职前我和公司再三确认过可以给我配 Mac 。入职后公司给了我一台 2017 年的 iMac ，说实话有点不够用，我在此时沟通过一次，但意思是让我先用着，我也能够理解，毕竟双方都在观察期。

后来遇到软件开多了会卡死，很影响工作，这时候来了一位 iOS 开发同事，就坐在我的旁边，他的组长跟人事沟通给他采购一台新的电脑，我也借机提了我的需求：一台 M 系列的 MacBook 和一台显示器。不过财务说这个月预算不足，所以只能下个月申请。

等到了这个月初，IT 同事给我看申请单，一台 M4 Pro 和一个很拉胯的显示器，财务说预算有限，所以我提出方案电脑可以降一点预算，但是麻烦给我配一个 4K 显示器，财务又说他们也要考虑公司资产配置。最后因为我坚持，勉强同意申请，也走完了 OA 审批流程。

这两天，偶然发现 IT 同事在设置一台黑色的新 MacBook Pro ，再加上人事说我的新笔记本今天可以给我，所以我猜应该是我那台。今天上午，从楼上开完会下来我发现隔壁 iOS 同事在迁移数据到那台电脑上，我觉得事情有些不对劲。跟他聊了一下，他说没错这是新的，起初他一直用自己的电脑，然后公司先给了他一台 M2 但是性能不够所以换了这台给他，我说我也申请了但是还没给我，此时他猜公司正准备把那台旧的给我。

当下，我就感到不太舒服，于是我去找人事了解情况，果不其然。人事说，他们本来买了两台，老板想打开看看，后来就拿走了其中一台，淘汰下来的 M2 给 iOS 开发又不够用。我说不能这样子，你们准备给我的不是我采购申请单上的东西，要么一开始直接给我一台 M2 不走采购，要么既然我提交了采购申请也走完了审批流程，就得按照原则办事，再怎么也得事先和我先沟通一下。整个对话过程，人事语气很不好，没有承认沟通疏失，还反问我她错了吗所以要给我道歉吗，我也很生气，留下一句那你处理吧就走出了她们的办公室。

我其实不是不能用 M2 ，我只是想要个说法，大家觉得我这么做合适吗？最后，她过来问我所以我现在想要怎样，我听着不舒服也回了句我还有得选择吗，她一气之下让今天刚换了新电脑的 iOS 同事把电脑换回去，腾出来给我，搞得我现在和这个同事也很尴尬。