💻 **申请与期望的落差：** 开发者因工作需求，从最初的 iMac 升级到 M 系列 MacBook 和显示器的申请，体现了对工作效率和工具的合理诉求。然而，实际分配过程中，电脑配置的变动和优先分配给他人，与申请时的期望产生了明显落差，引发了对公司流程公平性的疑问。

🤝 **沟通的障碍与疏忽：** 在电脑分配问题上，公司人事部门的处理方式存在明显疏忽，未与开发者进行充分沟通就擅自调配资产，导致了误会和不适。人事部门在沟通中缺乏积极承认错误的态度，反而反问开发者，加剧了矛盾，也凸显了公司在内部沟通机制上的不足。

⚖️ **原则与变通的冲突：** 开发者坚持按照申请流程办事，追求的是一种公平和原则。而公司在资产分配上的灵活性，虽然可以理解其出于成本和实际情况的考虑，但在没有事先沟通的情况下，显得不够尊重员工的合理诉求，并在同事之间造成了尴尬的局面。事件最终以强制调换电脑收场，使得多方关系更加复杂化。

🤔 **寻求合理的解决方案：** 开发者在面对不公待遇时，希望得到一个说法，而不是仅仅接受一个不符合申请的配置。这种态度反映了对工作环境和公司制度的尊重。但最终人事部门的处理方式，虽然看似解决了问题，却可能加剧了团队内部的隔阂和不信任感。

我在年中入职了这家公司，做的是前端开发，因为习惯使用 Mac ，入职前我和公司再三确认过可以给我配 Mac 。入职后公司给了我一台 2017 年的 iMac ，说实话有点不够用，我在此时沟通过一次，但意思是让我先用着，我也能够理解，毕竟双方都在观察期。

后来遇到软件开多了会卡死，很影响工作，这时候来了一位 iOS 开发同事，就坐在我的旁边，他的组长跟人事沟通给他采购一台新的电脑，我也借机提了我的需求：一台 M 系列的 MacBook 和一台显示器。不过财务说这个月预算不足，所以只能下个月申请。

等到了这个月初，IT 同事给我看申请单，一台 M4 Pro 和一个很拉胯的显示器，财务说预算有限，所以我提出方案电脑可以降一点预算，但是麻烦给我配一个 4K 显示器，财务又说他们也要考虑公司资产配置。最后因为我坚持，勉强同意申请，也走完了 OA 审批流程。

这两天，偶然发现 IT 同事在设置一台黑色的新 MacBook Pro ，再加上人事说我的新笔记本今天可以给我，所以我猜应该是我那台。今天上午，从楼上开完会下来我发现隔壁 iOS 同事在迁移数据到那台电脑上，我觉得事情有些不对劲。跟他聊了一下，他说没错这是新的，起初他一直用自己的电脑，然后公司先给了他一台 M2 但是性能不够所以换了这台给他，我说我也申请了但是还没给我，此时他猜公司正准备把那台旧的给我。

当下，我就感到不太舒服，于是我去找人事了解情况，果不其然。人事说，他们本来买了两台，老板想打开看看，后来就拿走了其中一台，淘汰下来的 M2 给 iOS 开发又不够用。我说不能这样子，你们准备给我的不是我采购申请单上的东西，要么一开始直接给我一台 M2 不走采购，要么既然我提交了采购申请也走完了审批流程，就得按照原则办事，再怎么也得事先和我先沟通一下。整个对话过程，人事语气很不好，没有承认沟通疏失，还反问我她错了吗所以要给我道歉吗，我也很生气，留下一句那你处理吧就走出了她们的办公室。

我其实不是不能用 M2 ，我只是想要个说法，大家觉得我这么做合适吗？最后，她过来问我所以我现在想要怎样，我听着不舒服也回了句我还有得选择吗，她一气之下让今天刚换了新电脑的 iOS 同事把电脑换回去，腾出来给我，搞得我现在和这个同事也很尴尬。