💻 **电脑配置的逐步升级与期望落空：** 文章详细记录了工程师从入职时使用的 2017 年 iMac 性能不足，到两次沟通申请新的 Mac 电脑，最终走完 OA 审批流程，获得一台 M4 Pro 笔记本和显示器的过程。然而，在电脑即将到位时，却发现实际情况与申请不符，期望落空，这直接影响了工作效率和员工体验。

🤝 **沟通机制的失灵与管理层决策的困惑：** 在电脑分配过程中，出现了 IT 同事私下设置新电脑、iOS 同事被临时调换电脑等一系列令人费解的操作。公司在未与当事人充分沟通的情况下，擅自更改了电脑分配计划，特别是老板拿走 M4 Pro 这一决策，以及人事在沟通中的强硬态度，都暴露了公司内部沟通机制的不足和管理层决策的随意性。

⚖️ **公平原则与员工诉求的博弈：** 工程师的核心诉求并非不能使用 M2 电脑，而是希望得到一个合乎流程和公平的解释。公司在未通知工程师的情况下，将已走完审批流程的 M4 Pro 随意分配，并试图用 M2 替代，这种做法违背了公平原则。人事部门在处理过程中，未能有效解决问题，反而加剧了矛盾，使得员工的合理诉求难以得到满足。

💬 **处理方式的后续影响：** 最终，人事强行要求 iOS 开发同事更换电脑，导致了两个同事之间的尴尬。这种“一刀切”的处理方式，不仅未能解决根本问题，反而制造了新的矛盾，使得团队内部的关系更加紧张，也让工程师本人感到不适。

我在年中入职了这家公司，做的是前端开发，因为习惯使用 Mac ，入职前我和公司再三确认过可以给我配 Mac 。入职后公司给了我一台 2017 年的 iMac ，说实话有点不够用，我在此时沟通过一次，但意思是让我先用着，我也能够理解，毕竟双方都在观察期。

后来遇到软件开多了会卡死，很影响工作，这时候来了一位 iOS 开发同事，就坐在我的旁边，他的组长跟人事沟通给他采购一台新的电脑，我也借机提了我的需求：一台 M 系列的 MacBook 和一台显示器。不过财务说这个月预算不足，所以只能下个月申请。

等到了这个月初，IT 同事给我看申请单，一台 M4 Pro 和一个很拉胯的显示器，财务说预算有限，所以我提出方案电脑可以降一点预算，但是麻烦给我配一个 4K 显示器，财务又说他们也要考虑公司资产配置。最后因为我坚持，勉强同意申请，也走完了 OA 审批流程。

这两天，偶然发现 IT 同事在设置一台黑色的新 MacBook Pro ，再加上人事说我的新笔记本今天可以给我，所以我猜应该是我那台。今天上午，从楼上开完会下来我发现隔壁 iOS 同事在迁移数据到那台电脑上，我觉得事情有些不对劲。跟他聊了一下，他说没错这是新的，起初他一直用自己的电脑，然后公司先给了他一台 M2 但是性能不够所以换了这台给他，我说我也申请了但是还没给我，此时他猜公司正准备把那台旧的给我。

当下，我就感到不太舒服，于是我去找人事了解情况，果不其然。人事说，他们本来买了两台，老板想打开看看，后来就拿走了其中一台，淘汰下来的 M2 给 iOS 开发又不够用。我说不能这样子，你们准备给我的不是我采购申请单上的东西，要么一开始直接给我一台 M2 不走采购，要么既然我提交了采购申请也走完了审批流程，就得按照原则办事，再怎么也得事先和我先沟通一下。整个对话过程，人事语气很不好，没有承认沟通疏失，还反问我她错了吗所以要给我道歉吗，我也很生气，留下一句那你处理吧就走出了她们的办公室。

我其实不是不能用 M2 ，我只是想要个说法，大家觉得我这么做合适吗？最后，她过来问我所以我现在想要怎样，我听着不舒服也回了句我还有得选择吗，她一气之下让今天刚换了新电脑的 iOS 同事把电脑换回去，腾出来给我，搞得我现在和这个同事也很尴尬。