💻 **电脑配置的初始不符与工作影响**：入职时承诺配发Mac，实际获得的是一台性能不足的2017年iMac，导致软件运行时卡顿，严重影响了前端开发工作效率，凸显了硬件配置与实际工作需求之间的脱节。

⚙️ **漫长的升级申请与期望落空**：通过多次沟通和申请流程，开发者最终争取到一台M4 Pro的MacBook和4K显示器。然而，在审批通过并临近交付时，却发现公司将原定分配的M4 Pro给了另一位同事，并可能以性能不足的M2替代，这严重违背了审批流程和之前的沟通承诺，让开发者感到被忽视和不被尊重。

🗣️ **沟通的僵化与处理的失当**：面对开发者的合理诉求，人事部门在沟通中表现出强硬和推诿的态度，未能承认沟通失误，反而反问责任。最终，人事部门采取了强制调换电脑的方式，不仅未能解决根本问题，还加剧了与同事之间的尴尬，显示了其在处理员工关切和团队协作方面的不足。

❓ **个人诉求与职场伦理的权衡**：开发者并非不能接受M2，而是坚持要一个合理的解释和遵循既定流程。这一诉求涉及到职场中的公平性、透明度和对契约精神的尊重。如何在维护自身权益与保持良好工作关系之间找到平衡点，是此类事件中需要思考的关键问题。

我在年中入职了这家公司，做的是前端开发，因为习惯使用 Mac ，入职前我和公司再三确认过可以给我配 Mac 。入职后公司给了我一台 2017 年的 iMac ，说实话有点不够用，我在此时沟通过一次，但意思是让我先用着，我也能够理解，毕竟双方都在观察期。

后来遇到软件开多了会卡死，很影响工作，这时候来了一位 iOS 开发同事，就坐在我的旁边，他的组长跟人事沟通给他采购一台新的电脑，我也借机提了我的需求：一台 M 系列的 MacBook 和一台显示器。不过财务说这个月预算不足，所以只能下个月申请。

等到了这个月初，IT 同事给我看申请单，一台 M4 Pro 和一个很拉胯的显示器，财务说预算有限，所以我提出方案电脑可以降一点预算，但是麻烦给我配一个 4K 显示器，财务又说他们也要考虑公司资产配置。最后因为我坚持，勉强同意申请，也走完了 OA 审批流程。

这两天，偶然发现 IT 同事在设置一台黑色的新 MacBook Pro ，再加上人事说我的新笔记本今天可以给我，所以我猜应该是我那台。今天上午，从楼上开完会下来我发现隔壁 iOS 同事在迁移数据到那台电脑上，我觉得事情有些不对劲。跟他聊了一下，他说没错这是新的，起初他一直用自己的电脑，然后公司先给了他一台 M2 但是性能不够所以换了这台给他，我说我也申请了但是还没给我，此时他猜公司正准备把那台旧的给我。

当下，我就感到不太舒服，于是我去找人事了解情况，果不其然。人事说，他们本来买了两台，老板想打开看看，后来就拿走了其中一台，淘汰下来的 M2 给 iOS 开发又不够用。我说不能这样子，你们准备给我的不是我采购申请单上的东西，要么一开始直接给我一台 M2 不走采购，要么既然我提交了采购申请也走完了审批流程，就得按照原则办事，再怎么也得事先和我先沟通一下。整个对话过程，人事语气很不好，没有承认沟通疏失，还反问我她错了吗所以要给我道歉吗，我也很生气，留下一句那你处理吧就走出了她们的办公室。

我其实不是不能用 M2 ，我只是想要个说法，大家觉得我这么做合适吗？最后，她过来问我所以我现在想要怎样，我听着不舒服也回了句我还有得选择吗，她一气之下让今天刚换了新电脑的 iOS 同事把电脑换回去，腾出来给我，搞得我现在和这个同事也很尴尬。