💻 **工作设备需求与初次沟通：** 文章作者作为前端开发人员，习惯使用Mac设备，并在入职前与公司确认了MacBook的配置。入职后获配的2017年iMac性能不足，影响了工作效率，作者进行了首次沟通，但被告知先使用，处于双方的观察期。

📈 **设备升级申请与预算博弈：** 随着工作需求的增加，作者再次提出配置M系列MacBook和显示器的需求。在财务预算受限的情况下，经过多轮协商，电脑配置有所降低，但作者坚持要求4K显示器，最终在“公司资产配置”的考量下，勉强通过了OA审批流程。

❓ **突发状况与沟通失误：** 作者在收到IT同事准备设置新MacBook Pro的消息后，发现隔壁iOS同事已在迁移数据至该设备。经了解，该设备是公司为iOS同事采购的，且配置并非作者申请的M4 Pro，而是M2 MacBook。作者随后与人事沟通，得知一台M4 Pro被老板拿走，淘汰的M2 MacBook本计划给iOS同事，后又计划转赠给作者，此举并未事先与作者沟通，也与审批流程不符。

😠 **冲突升级与尴尬收场：** 作者对公司处理流程和沟通方式表示不满，认为应按照申请原则办事。人事部门在沟通中态度强硬，未承认失误。在作者表达不满后，人事部门强行要求iOS同事将已开始设置的新电脑换回，并将M2 MacBook分配给作者，导致作者与iOS同事关系变得尴尬，事件的处理方式引发了作者的质疑。

我在年中入职了这家公司，做的是前端开发，因为习惯使用 Mac ，入职前我和公司再三确认过可以给我配 Mac 。入职后公司给了我一台 2017 年的 iMac ，说实话有点不够用，我在此时沟通过一次，但意思是让我先用着，我也能够理解，毕竟双方都在观察期。

后来遇到软件开多了会卡死，很影响工作，这时候来了一位 iOS 开发同事，就坐在我的旁边，他的组长跟人事沟通给他采购一台新的电脑，我也借机提了我的需求：一台 M 系列的 MacBook 和一台显示器。不过财务说这个月预算不足，所以只能下个月申请。

等到了这个月初，IT 同事给我看申请单，一台 M4 Pro 和一个很拉胯的显示器，财务说预算有限，所以我提出方案电脑可以降一点预算，但是麻烦给我配一个 4K 显示器，财务又说他们也要考虑公司资产配置。最后因为我坚持，勉强同意申请，也走完了 OA 审批流程。

这两天，偶然发现 IT 同事在设置一台黑色的新 MacBook Pro ，再加上人事说我的新笔记本今天可以给我，所以我猜应该是我那台。今天上午，从楼上开完会下来我发现隔壁 iOS 同事在迁移数据到那台电脑上，我觉得事情有些不对劲。跟他聊了一下，他说没错这是新的，起初他一直用自己的电脑，然后公司先给了他一台 M2 但是性能不够所以换了这台给他，我说我也申请了但是还没给我，此时他猜公司正准备把那台旧的给我。

当下，我就感到不太舒服，于是我去找人事了解情况，果不其然。人事说，他们本来买了两台，老板想打开看看，后来就拿走了其中一台，淘汰下来的 M2 给 iOS 开发又不够用。我说不能这样子，你们准备给我的不是我采购申请单上的东西，要么一开始直接给我一台 M2 不走采购，要么既然我提交了采购申请也走完了审批流程，就得按照原则办事，再怎么也得事先和我先沟通一下。整个对话过程，人事语气很不好，没有承认沟通疏失，还反问我她错了吗所以要给我道歉吗，我也很生气，留下一句那你处理吧就走出了她们的办公室。

我其实不是不能用 M2 ，我只是想要个说法，大家觉得我这么做合适吗？最后，她过来问我所以我现在想要怎样，我听着不舒服也回了句我还有得选择吗，她一气之下让今天刚换了新电脑的 iOS 同事把电脑换回去，腾出来给我，搞得我现在和这个同事也很尴尬。