💻 **电脑配置的期望与现实落差**：作者作为前端开发入职，习惯使用Mac，并与公司确认可配备Mac。然而，入职后仅获得一台2017年的iMac，性能不足以满足日常工作需求，影响了工作效率。尽管作者进行了初步沟通，但被要求先使用现有设备，显示了初期配置与期望存在差距。

📈 **申请流程的曲折与不确定性**：在多次沟通和工作受阻后，作者提出了配置M系列MacBook和显示器的需求。然而，由于财务预算问题，申请过程一波三折，从最初的M4 Pro降级为M2，并涉及显示器选择的反复协商。IT申请单的出现和财务的考量，使得整个电脑采购过程充满了不确定性，并且最终结果可能与申请不符。

❓ **公司内部电脑调配的原则性问题**：作者发现公司在电脑分配上存在非原则性操作，例如老板拿走一台已采购的电脑，淘汰的M2被临时分配给iOS开发，而作者的M4 Pro申请可能被替换为M2。这种操作绕过了既定的审批流程，且在未与作者充分沟通的情况下进行，引发了作者对公司管理和沟通机制的质疑。

🗣️ **沟通中的误解与冲突**：作者试图与人事沟通，表达对电脑配置不符申请以及公司操作原则的诉求，但人事的回应强硬，未承认沟通失误，反而反问作者是否需要道歉。作者在不满和压力下，最终导致了人事要求iOS同事归还电脑，并将其临时分配给作者，造成了尴尬的局面，同时也突显了双方沟通的僵化和对立。

⚖️ **作者的诉求与处理方式的考量**：作者并非完全不能接受M2，而是希望公司能遵循申请原则，并给予一个合理的解释。在沟通受挫后，作者选择暂停对话，但最终的电脑调换结果让作者与同事都感到不适。作者希望通过分享此次经历，探讨自己在此事中的处理方式是否妥当，以及如何在类似情况下争取应有的权益。

我在年中入职了这家公司，做的是前端开发，因为习惯使用 Mac ，入职前我和公司再三确认过可以给我配 Mac 。入职后公司给了我一台 2017 年的 iMac ，说实话有点不够用，我在此时沟通过一次，但意思是让我先用着，我也能够理解，毕竟双方都在观察期。

后来遇到软件开多了会卡死，很影响工作，这时候来了一位 iOS 开发同事，就坐在我的旁边，他的组长跟人事沟通给他采购一台新的电脑，我也借机提了我的需求：一台 M 系列的 MacBook 和一台显示器。不过财务说这个月预算不足，所以只能下个月申请。

等到了这个月初，IT 同事给我看申请单，一台 M4 Pro 和一个很拉胯的显示器，财务说预算有限，所以我提出方案电脑可以降一点预算，但是麻烦给我配一个 4K 显示器，财务又说他们也要考虑公司资产配置。最后因为我坚持，勉强同意申请，也走完了 OA 审批流程。

这两天，偶然发现 IT 同事在设置一台黑色的新 MacBook Pro ，再加上人事说我的新笔记本今天可以给我，所以我猜应该是我那台。今天上午，从楼上开完会下来我发现隔壁 iOS 同事在迁移数据到那台电脑上，我觉得事情有些不对劲。跟他聊了一下，他说没错这是新的，起初他一直用自己的电脑，然后公司先给了他一台 M2 但是性能不够所以换了这台给他，我说我也申请了但是还没给我，此时他猜公司正准备把那台旧的给我。

当下，我就感到不太舒服，于是我去找人事了解情况，果不其然。人事说，他们本来买了两台，老板想打开看看，后来就拿走了其中一台，淘汰下来的 M2 给 iOS 开发又不够用。我说不能这样子，你们准备给我的不是我采购申请单上的东西，要么一开始直接给我一台 M2 不走采购，要么既然我提交了采购申请也走完了审批流程，就得按照原则办事，再怎么也得事先和我先沟通一下。整个对话过程，人事语气很不好，没有承认沟通疏失，还反问我她错了吗所以要给我道歉吗，我也很生气，留下一句那你处理吧就走出了她们的办公室。

我其实不是不能用 M2 ，我只是想要个说法，大家觉得我这么做合适吗？最后，她过来问我所以我现在想要怎样，我听着不舒服也回了句我还有得选择吗，她一气之下让今天刚换了新电脑的 iOS 同事把电脑换回去，腾出来给我，搞得我现在和这个同事也很尴尬。