💼 **电脑配置与工作需求不匹配：** 开发者因习惯使用Mac且工作需要，在入职前确认公司会配发Mac。然而，入职后仅获得一台2017年的iMac，在软件运行增多时出现卡顿，影响了工作效率。这反映了初期沟通与实际配置之间存在偏差，以及设备性能与岗位需求未得到充分匹配。

🔄 **采购流程与实际分配的脱节：** 开发者在经历了设备性能问题后，提出了升级电脑的需求，并完成了M4 Pro MacBook的采购申请和OA审批流程。然而，公司在未事先沟通的情况下，将已审批的M4 Pro分配给了他人，并计划将一台M2 MacBook（原计划分配给iOS同事，后又被收回）分配给他。这种操作绕过了既定的采购流程，且未与开发者进行事先沟通，造成了不公平感和信任危机。

🗣️ **沟通失误与处理方式的冲突：** 在与人事沟通时，开发者试图说明情况并寻求合理的解决方案，但人事的回应和处理方式（如反问、未承认失误、直接要求他人更换电脑）加剧了矛盾，导致双方关系紧张，并使其他同事陷入尴尬。开发者并非不能使用M2，而是希望获得一个公平的处理和解释，其诉求在沟通中未能得到有效回应。

⚖️ **寻求公平与解决方案：** 开发者在整个事件中，核心诉求是“一个说法”和按照既定流程进行公平分配。他认为，无论是直接分配M2，还是走采购流程，都应有事先沟通或遵循原则。公司在处理过程中，未能体现对员工需求的尊重和对流程的遵守，导致了不愉快的体验和同事间的尴尬。

我在年中入职了这家公司，做的是前端开发，因为习惯使用 Mac ，入职前我和公司再三确认过可以给我配 Mac 。入职后公司给了我一台 2017 年的 iMac ，说实话有点不够用，我在此时沟通过一次，但意思是让我先用着，我也能够理解，毕竟双方都在观察期。

后来遇到软件开多了会卡死，很影响工作，这时候来了一位 iOS 开发同事，就坐在我的旁边，他的组长跟人事沟通给他采购一台新的电脑，我也借机提了我的需求：一台 M 系列的 MacBook 和一台显示器。不过财务说这个月预算不足，所以只能下个月申请。

等到了这个月初，IT 同事给我看申请单，一台 M4 Pro 和一个很拉胯的显示器，财务说预算有限，所以我提出方案电脑可以降一点预算，但是麻烦给我配一个 4K 显示器，财务又说他们也要考虑公司资产配置。最后因为我坚持，勉强同意申请，也走完了 OA 审批流程。

这两天，偶然发现 IT 同事在设置一台黑色的新 MacBook Pro ，再加上人事说我的新笔记本今天可以给我，所以我猜应该是我那台。今天上午，从楼上开完会下来我发现隔壁 iOS 同事在迁移数据到那台电脑上，我觉得事情有些不对劲。跟他聊了一下，他说没错这是新的，起初他一直用自己的电脑，然后公司先给了他一台 M2 但是性能不够所以换了这台给他，我说我也申请了但是还没给我，此时他猜公司正准备把那台旧的给我。

当下，我就感到不太舒服，于是我去找人事了解情况，果不其然。人事说，他们本来买了两台，老板想打开看看，后来就拿走了其中一台，淘汰下来的 M2 给 iOS 开发又不够用。我说不能这样子，你们准备给我的不是我采购申请单上的东西，要么一开始直接给我一台 M2 不走采购，要么既然我提交了采购申请也走完了审批流程，就得按照原则办事，再怎么也得事先和我先沟通一下。整个对话过程，人事语气很不好，没有承认沟通疏失，还反问我她错了吗所以要给我道歉吗，我也很生气，留下一句那你处理吧就走出了她们的办公室。

我其实不是不能用 M2 ，我只是想要个说法，大家觉得我这么做合适吗？最后，她过来问我所以我现在想要怎样，我听着不舒服也回了句我还有得选择吗，她一气之下让今天刚换了新电脑的 iOS 同事把电脑换回去，腾出来给我，搞得我现在和这个同事也很尴尬。