💻 **电脑配置的期望与现实差距**：尽管公司承诺配置 Mac，入职初期分配的 2017 年 iMac 性能已无法满足前端开发需求，导致工作效率受影响。后续申请 M 系列 MacBook 的流程虽然走完，但最终获得的电脑配置与最初申请不符，且存在被“二次分配”的情况，引发了对公司流程和资源分配公平性的质疑。

🗣️ **沟通机制的失灵与态度问题**：在电脑配置的沟通过程中，公司未能及时、透明地告知申请者电脑分配的变动。人事部门在解释和处理问题时态度强硬，缺乏同理心，甚至反问是否“错”了需要道歉，加剧了申请者的不满。这种沟通方式不仅未能解决问题，反而制造了新的矛盾和尴尬。

🤝 **人际关系的微妙影响**：最终，为了平息事态，人事部门要求已获得新电脑的 iOS 开发同事更换回旧电脑，将新电脑腾给申请者。这一决定虽然解决了申请者的电脑问题，但给两位同事带来了尴尬，使得原本的电脑配置问题演变成了人际关系间的潜在摩擦。

⚖️ **原则与变通的权衡**：申请者坚持按照既定的采购申请流程获得符合要求的配置，认为这是对原则的尊重。而公司在执行过程中，以“预算”、“资产配置”等为由进行变通，甚至在老板“拿走”一台电脑后，将淘汰设备进行二次分配。这种在原则与实际操作之间的权衡，体现了公司管理在流程执行和资源调配上的不一致性。

我在年中入职了这家公司，做的是前端开发，因为习惯使用 Mac ，入职前我和公司再三确认过可以给我配 Mac 。入职后公司给了我一台 2017 年的 iMac ，说实话有点不够用，我在此时沟通过一次，但意思是让我先用着，我也能够理解，毕竟双方都在观察期。

后来遇到软件开多了会卡死，很影响工作，这时候来了一位 iOS 开发同事，就坐在我的旁边，他的组长跟人事沟通给他采购一台新的电脑，我也借机提了我的需求：一台 M 系列的 MacBook 和一台显示器。不过财务说这个月预算不足，所以只能下个月申请。

等到了这个月初，IT 同事给我看申请单，一台 M4 Pro 和一个很拉胯的显示器，财务说预算有限，所以我提出方案电脑可以降一点预算，但是麻烦给我配一个 4K 显示器，财务又说他们也要考虑公司资产配置。最后因为我坚持，勉强同意申请，也走完了 OA 审批流程。

这两天，偶然发现 IT 同事在设置一台黑色的新 MacBook Pro ，再加上人事说我的新笔记本今天可以给我，所以我猜应该是我那台。今天上午，从楼上开完会下来我发现隔壁 iOS 同事在迁移数据到那台电脑上，我觉得事情有些不对劲。跟他聊了一下，他说没错这是新的，起初他一直用自己的电脑，然后公司先给了他一台 M2 但是性能不够所以换了这台给他，我说我也申请了但是还没给我，此时他猜公司正准备把那台旧的给我。

当下，我就感到不太舒服，于是我去找人事了解情况，果不其然。人事说，他们本来买了两台，老板想打开看看，后来就拿走了其中一台，淘汰下来的 M2 给 iOS 开发又不够用。我说不能这样子，你们准备给我的不是我采购申请单上的东西，要么一开始直接给我一台 M2 不走采购，要么既然我提交了采购申请也走完了审批流程，就得按照原则办事，再怎么也得事先和我先沟通一下。整个对话过程，人事语气很不好，没有承认沟通疏失，还反问我她错了吗所以要给我道歉吗，我也很生气，留下一句那你处理吧就走出了她们的办公室。

我其实不是不能用 M2 ，我只是想要个说法，大家觉得我这么做合适吗？最后，她过来问我所以我现在想要怎样，我听着不舒服也回了句我还有得选择吗，她一气之下让今天刚换了新电脑的 iOS 同事把电脑换回去，腾出来给我，搞得我现在和这个同事也很尴尬。