AI家庭互动社交平台灵机天赐近日宣布完成数千万元人民币天使轮融资，由德联资本领投。本轮资金将用于智能体硬件Jollybubu的量产、AI内容生态建设及全球市场拓展。公司由儿童内容、智能硬件及AI技术专家联合创立，旨在打造“儿童AI领域的任天堂”，通过任务化、社交化的产品设计，构建能激发探索、促进共育的成长伙伴。首款产品Jollybubu融合AI互动、教育内容与沉浸式任务体验，以“连接家庭”为核心，重构家庭共育方式，让AI成为促进家庭共育、激发互动的成长伙伴，而非替代父母。平台采用“1+N智能体分发模型”，让AI伙伴具备个性与成长性，并构建虚实融合的儿童社交体验。
🌟 **AI驱动的家庭共育新模式**：灵机天赐通过其AI家庭互动社交平台，旨在重构家庭共育方式，强调“连接家庭”而非仅仅“理解孩子”。其核心理念是让AI成为促进家庭成员互动和共同成长的伙伴，通过任务化和社交化的设计，鼓励孩子主动探索，家长重新参与，共同进入一个智能体时代，打破传统“孤独式教育”的困境。
🤖 **可成长的智能体伙伴Jollybubu**：首款产品Jollybubu采用分体式设计，主机负责识别与反馈，玩偶则承担情感表达与任务执行。它通过AI互动、教育内容和沉浸式任务体验，为孩子训练出拥有个性的数字玩伴。Jollybubu的核心在于其“1+N智能体分发模型”，使AI伙伴能根据孩子的行为数据持续“进化”，拥有不断更新的任务、性格，并能与其他玩伴产生连接，真正实现“可成长的朋友”。
🚀 **构建持续演化的智能体生态**：灵机天赐不局限于单一产品，而是构建一个开放的、可演化的智能体生态系统。借鉴“主机+卡带”和“积木+图纸”的模式，平台通过核心主机和多样的角色智能体，提供持续更新的内容和玩法。这种“主机+多智能体”的灵活结构，不仅能覆盖不同年龄段的孩子，还能通过硬件的延展性，使家庭在多年使用中形成持续关系与数据积累，并有潜力成为未来家庭社交网络的新入口。
📈 **融合内容、硬件与Agent服务的复合收入模式**：灵机天赐将商业模式聚焦于“经营关系”，提出“内容+硬件+Agent服务”的复合收入结构。硬件销售是起点，内容更新、订阅体系和玩偶复购则是长期驱动力。通过AI生成能力引入IP创作，开放合作与UGC机制，鼓励孩子、家长和KOC共创内容，让孩子成为“世界的建设者”，从而将产品转化为持续参与的生态关系，而非一次性购买。
原创 有新 2025-10-09 19:18 浙江
2025 年 6 月，北京——AI 家庭互动社交平台 灵机天赐 宣布完成数千万元人民币天使轮融资，由德联资本领投......
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2025 年 6 月，AI 家庭互动社交平台
灵机天赐 宣布完成数千万元人民币天使轮融资，由德联资本领投，小恐龙基金与瑞昇基金跟投，探奇资本担任独家财务顾问。本轮资金将主要用于智能体硬件产品
Jollybubu 的量产、AI 内容生态建设及全球市场拓展。公司由前凯叔讲故事 COO、前头部电商平台 VP 与资深 AI 技术专家联合创立，核心成员具备从儿童内容、智能硬件到 AI 系统架构的完整经验。创始人兼 CEO
杨冰 表示，灵机天赐的愿景是成为“儿童 AI 领域的任天堂”，通过任务化、社交化的产品设计，打造能激发探索、促进共育的成长伙伴。首款产品
Jollybubu 瞄准家庭共乐与亲子陪伴场景，融合 AI 互动、教育内容与沉浸式任务体验，为每个孩子训练出一位拥有个性、能共同成长的数字玩伴。杨冰认为，当传统教育硬件仍停留在“理解孩子”的层面时，
真正的创新应当回到“连接家庭”。灵机天赐希望用 AI 重构家庭共育方式，让孩子主动探索、让家长重新参与，共同进入一个属于家庭的智能体时代。▍
打破孤独式教育灵机天赐创立的起点，是一位 6 岁孩子父亲的真实感受。团队发现，在今天的信息时代，孩子们并不缺少知识，但越来越缺少连接。教育平板、早教机等 AI 硬件，往往只强调“理解”孩子，却在无形中让他们与世界“失联”。孩子被困在屏幕前，习惯于被动地接收信息，逐渐削弱了他们与父母、朋友之间的共玩和共创。
“很多孩子在短视频和算法的喂养下，变得沉默而孤立。” 创始人杨冰说。这种观察，成为灵机天赐产品理念的出发点。公司推出的首款产品
Jollybubu，希望通过互动、任务和社交，让 AI 陪伴的意义被重新定义。它的设计理念清晰：
AI 陪伴的本质不是“替代人”，而是“增强关系”。在团队看来，AI 不该成为父母的“代班家教”，而是应成为促进家庭共育、激发互动的“成长伙伴”。Jollybubu 采用了分体式设计：主机负责识别、理解与反馈，玩偶承担情感表达与任务执行的角色。孩子可以拿着玩偶插入主机激活不同任务、对战模式或学习场景，AI 根据每次互动反馈生成记忆和奖励，让玩伴在孩子成长中不断“进化”。这种机制让孩子在游戏中主动探索、在交流中自然学习，从“被教育”转向“愿意学”。灵机天赐将陪伴分为三个层次：第一层是功能与效率，让 AI 成为父母的助手；第二层是情感与个性，建立持续的、个性化的互动关系；第三层是社交与共生，AI 成为人和人之间连接的催化剂。这一层正是 Jollybubu 的长期目标。产品通过任务机制与家庭场景结合，帮助孩子与父母形成共情式互动，同时让孩子在与朋友的对战、协作中完成社交成长。杨冰强调，很多儿童 AI 产品的问题在于“静态”，而孩子是动态成长的个体。单一产品难以持续吸引兴趣，而一个生态和社区的吸引力可以是无限的。
“我们希望孩子的玩伴会成长，它可以更新任务、拥有性格，也能与其他孩子的玩伴产生新的连接。” 在这样的逻辑下，AI 不再是冷冰冰的程序，而是家庭中的一位参与者，让孩子在陪伴中获得真实的互动与共鸣。▍
1+N 智能体分发模型在灵机天赐看来，真正的创新不止于打造一款儿童 AI 硬件，而是构建一个可以持续演化的智能体生态。
“单一产品的生命周期是有限的，但一个生态可以成长。” 杨冰说。Jollybubu 的底层逻辑因此从硬件延伸至系统架构，它不只是主机与玩偶的组合，更是一个由 AI Agent 支撑的开放平台。团队称这一体系为
“1+N 智能体分发模型”。核心主机是“1”，承载通用算力与底层交互能力；“N”则是无数个具备独立性格、玩法与学习路径的角色智能体。每个智能体不仅是内容载体，更能根据孩子的行为数据形成个性化成长轨迹。这意味着，玩偶不再只是被动播放内容的介质，而会在孩子的使用中不断“更新自己”，真正成为一个“可成长的朋友”。Jollybubu 借鉴了任天堂的“主机 + 卡带”模式与乐高的“积木 + 图纸”生态，但在 AI 语境下进一步演化。主机负责计算与连接，角色玩偶代表不同的智能体，每个角色都包含一套独立任务、语音、故事与互动逻辑。孩子通过更换玩偶或下载新任务，就能解锁新的故事线与学习体验。家长在这一过程中，也能在 App 端看到孩子的成长曲线与兴趣分布，实现寓教于乐的“共育”体验。在团队的设想中，这种智能体生态未来将演化为“家庭社交网络”的新入口。每个家庭都可拥有属于自己的 AI 角色，彼此之间能通过联网互动、完成对战或协作任务，从单一使用者扩展到多家庭参与。Jollybubu 甚至希望在未来构建一个线下社区，孩子可以携带玩偶进入“Wonderland”主题空间，触发新的场景任务或社交玩法，形成虚实融合的儿童社交体验。除了产品逻辑，灵机天赐也对运营模型进行了重构。公司认为，AI 时代的品牌不应停留在“卖产品”，而应转向“经营关系”。因此在商业模型上，他们提出“内容 + 硬件 + Agent 服务”的复合收入结构。硬件销售只是起点，后续的内容更新、订阅体系与玩偶复购才是长期驱动力。
“复购不是被动消费，而是孩子对新内容、新角色的主动期待。” 杨冰解释道。内容生态是这一体系的另一根支柱。灵机天赐将 AI 生成能力引入 IP 创作，计划打造原创角色宇宙，同时开放合作与 UGC 机制，让孩子、家长和 KOC 都能参与共创。通过故事生成引擎与任务编辑系统，孩子甚至可以自己创造新角色和游戏规则，让每一次交互都充满惊喜。
“当孩子成为内容共创者，他就不再只是用户，而是世界的建设者。”灵机天赐将这种由孩子驱动的创造力，视为公司最具差异化的竞争力。它让 AI 陪伴从“被动教育工具”升级为“主动成长系统”，并将原本单次购买的产品，转化为持续参与的生态关系。这正是公司认为自己有机会成为“儿童 AI 领域的任天堂”的原因——它不只是制造玩具，而是在构建一个能让孩子与家庭共同成长的世界。▍
未来家庭智能体生态灵机天赐认为，儿童产品并非细分赛道的末端，而是通往家庭智能生态的起点。
“孩子是家庭的核心，与其说我们选择儿童，不如说我们选择家庭。” 杨冰表示。团队希望通过儿童这一高频、强情感的场景，构建面向全球家庭的 AI Agent 入口，用“陪伴与探索”取代“管教与控制”，让 AI 真正融入家庭生活的日常。公司对这一市场的判断有着坚实的底层逻辑。根据其引用的研究数据，目前全球儿童智能玩具市场存量约 150 亿美金，而在 AI 驱动下，这一数字有望在未来几年内增长至 1000 亿美金。Toniebox、Yoto 等品牌的成功，证明了教育与娱乐融合的巨大潜能。它们通过音频与互动玩法，在短短数年内实现了百万级销量与持续复购。而灵机天赐希望成为这一波浪潮中最早完成范式转变的中国公司，让“智能陪伴”不再只是单向教育工具，而成为家庭社交与情感连接的新节点。Jollybubu 的市场逻辑与任天堂、乐高等经典品牌有着共通之处。任天堂通过“主机 + 内容”的模式打通了家庭娱乐场景，乐高则用积木体系构建了全民共创的品牌文化。灵机天赐试图用 AI 技术复现这种“长期粘性”，但让角色、任务与社交在智能体架构下不断进化。
“我们要让 AI 成为关系的放大器，而不是教育的监工。” 杨冰说。在实际运营中，公司将坚持“核心主机不变、智能体内容分层迭代”的策略。每一个新角色都像是“内容卡带”，背后对应不同的学习任务、游戏机制与社交功能。这种“主机 + 多智能体”的灵活结构，使产品能覆盖不同年龄段的孩子，同时也保证了硬件生命周期的延展性。孩子长大后可以升级玩偶与任务，而无需更换主机，这使得家庭在多年的使用中形成持续关系与数据积累。灵机天赐的长期愿景，是让每一个家庭都能拥有属于自己的个性化 Agent。孩子的智能体可以与朋友的智能体互动、组队或对战；家长也能通过平台观察孩子的成长状态、情绪变化与兴趣曲线。最终，家庭成员之间的互动将被重新组织，AI 不再是被动的功能模块，而成为真实情感关系的“第三维度”。杨冰提到，公司从一开始就明确要做“家庭共育”层面的创新，而非“儿童教育”的再包装。未来的产品迭代，将在全球范围内推广“Wonderland”体验计划，通过线下空间和线上任务结合，构建 AI 社交的延展场景，让每个孩子在现实中都能携带自己的角色，与他人共享冒险与成长。团队的信心也来自强大的多元背景。核心成员包括曾任凯叔讲故事 COO、定义“故事玩偶”品类的操盘者，前电商平台 VP、百万级销量硬件的定义者，以及长期负责 AI 应用研发的技术专家。他们将内容、硬件与 AI 工程融合成一个闭环，从定义到交付都实现了全链路掌控。
“我们相信下一代的家庭智能体，将从孩子的笑声里长出来。” 杨冰说。对灵机天赐而言，儿童 AI 产品只是起点，而未来的终点，是让每个家庭都拥有一个可成长、可共创、可连接的数字伙伴，让 AI 真正成为情感的延伸与生活的基石。
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