几年前，一位创业者在美国建立本地化团队却亏损过亿。他建议创始人/合伙人亲自参与全球化，因为新战场需要深入了解当地，而非依赖职业经理人。寿栋和傅强也强调全球化是认知工程，需要创业者亲自走出来了解不同国家、语言、民族、宗教的需求。华人企业家的全球化尝试应追光逐梦，携手共进，而非仓皇夺路。

🚀 创业者出海失败教训：全球化需要创始人亲自参与，因为新战场需要深入了解当地，而非依赖职业经理人。

🌏 全球化是认知工程，需要创业者亲自走出来了解不同国家、语言、民族、宗教的需求，满足他们的需求。

💪 华人企业家的全球化尝试应追光逐梦，携手共进，而非仓皇夺路，以多样拥抱世界，以谦卑扎根本地。

🤝 创始人/合伙人自己走出来，自己全球化，不要在自己不熟悉的地方，试图用钱找来职业经理人，帮你杀出一条路。

🧭 出海不等于全球化，全球化是一把手的认知工程，想全球化，想满足不同国家、语言、民族、宗教的人们的需求，第一步，得先了解他们。

2025-10-09 23:11 中国台湾

几年前，一位创业者聊起他出海，在美国搭起了本地化团队，两年时间后，亏了过亿，一地鸡毛。我请他提全球化的建议，他说就一条：
- 创始人/合伙人自己走出来，自己全球化。那是新战场，不要在自己不熟悉的地方，试图用钱找来职业经理人，帮你杀出一条路。
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上个月听寿栋演讲，他的 Slide 里也有一页，内容是：
- 出海不等于全球化，全球化是一把手的认知工程
想全球化，想满足不同国家、语言、民族、宗教的人们的需求，第一步，得先了解他们。这个认识、了解、理解、服务的过程，需要创业者自己走出来。
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在新加坡国立大学 EMBA 的开学典礼上，傅强老师的 Slide 里有几页：
- 两个关键词：内卷（Involution）、出海（Going Overseas）。
- 以多样拥抱世界，以谦卑扎根本地。
- 华人企业家的全球化尝试，不应是仓皇夺路的苟且，而是追光逐梦的奔赴，不应是孤光自照的踽踽独行，而是肝胆相照的携手共进。

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