本文作者分享了公司在试用期后辞退两名表现不佳员工的经历,并将其视为一次“招聘事故”,因公司政策要求承担责任。作者详细描述了这两位员工的“坑爹”之处:一位言语粗俗,在会议中多次冒犯同事和客户,导致负面影响;另一位情商极低,在客户沟通中发表不当言论,损害公司形象。作者由此反思,过去认为一些面试考察方式(如“几杯水分几份”)可能过于苛刻,但现在开始理解其背后存在的道理,即评估候选人的基本素质和沟通能力的重要性。
🚩 **招聘失误与后果承担**:作者公司在试用期后辞退两名员工,却因此被视为“招聘事故”,需要承担责任。这凸显了招聘环节的重要性,以及用人失察可能带来的直接成本和负面影响,迫使公司反思招聘流程的有效性。
🗣️ **不当言行与团队协作障碍**:被辞退员工A工作期间充斥脏话,甚至问候他人全家,导致在会议中吓哭同事,并因其突然离职给团队带来困扰。这表明,言语不当和缺乏职业素养会严重破坏团队合作和工作氛围。
📈 **情商低下与客户关系损害**:员工B因情商极低,在客户沟通中发表“这么个小公司,等着吧,先处理xx公司的”等言论,不仅显得傲慢无礼,还可能直接损害公司在客户心中的形象和信任度,对业务发展造成潜在威胁。
🤔 **面试考察的重新审视**:作者通过这次经历,开始重新审视过去认为“离谱”的面试考察方式,如“几杯水分几份”或观察地面废纸等细节,开始理解这些考察可能是在评估候选人的基本素质、沟通能力、职业态度和细节关注度,这些在实际工作中同样至关重要。
最近招了两个坑爹货,在试用期结束后给辞退了。但是我们公司试用期辞退属于招聘事故,需要背锅,被坑麻了,所以来看看大家有什么经验。
坑货 A:面试没发现什么,工作中满口脏话,不是爹就是妈的,一不注意就问候别人全家。第一次跟隔壁部门开会,直接把小姑娘吓哭了,然后上升到集体 hr 层面。第二次跟另外一个团队开会,开一半别人下线不干了,被迫换人。
坑货 B:情商低得离谱,举个最典型的,某次客户提了个需求,很小很简单的,让他跟,商务拉了个群,群里一大半都是客户那边的人,商务问项目排期,结果这哥们来了句“这么个小公司,等着吧,先处理 xx 公司的”。诸如此类好多次了,每次都能在离谱的地方说出离谱的话
以前觉得面试问什么几杯水分几份,几个水果先给谁,进门捡不捡地上的废纸觉得离谱,现在突然觉得好像有点道理了