💼 员工A在工作中表现出极度不当的言语和行为，包括频繁使用脏话、问候他人全家，甚至在正式会议中吓哭同事，并导致团队会议被迫中断，严重影响了工作氛围和团队协作。

💡 员工B的情商显著偏低，在与客户沟通时发表了不恰当的言论，例如在客户群中贬低客户公司规模，直接影响了客户关系和公司声誉，给商务合作带来了巨大风险。

🤔 作者反思了过去在面试中可能被忽视的细节，如观察候选人对小事的反应，开始认为这些细节可能与评估候选人的行为举止、情商以及潜在的职业素养有关联，并意识到这些看似微小的行为可能预示着更严重的问题。

⚖️ 公司因试用期辞退员工触发了“招聘事故”，需要承担相应责任，这给公司带来了额外的压力和困扰，作者希望通过分享和交流，寻求避免和处理此类招聘失误的经验与方法。

最近招了两个坑爹货，在试用期结束后给辞退了。但是我们公司试用期辞退属于招聘事故，需要背锅，被坑麻了，所以来看看大家有什么经验。

坑货 A：面试没发现什么，工作中满口脏话，不是爹就是妈的，一不注意就问候别人全家。第一次跟隔壁部门开会，直接把小姑娘吓哭了，然后上升到集体 hr 层面。第二次跟另外一个团队开会，开一半别人下线不干了，被迫换人。

坑货 B：情商低得离谱，举个最典型的，某次客户提了个需求，很小很简单的，让他跟，商务拉了个群，群里一大半都是客户那边的人，商务问项目排期，结果这哥们来了句“这么个小公司，等着吧，先处理 xx 公司的”。诸如此类好多次了，每次都能在离谱的地方说出离谱的话

以前觉得面试问什么几杯水分几份，几个水果先给谁，进门捡不捡地上的废纸觉得离谱，现在突然觉得好像有点道理了