V2EX 10月09日 14:35
国企新员工的困境:技术落后与项目混乱
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一位刚入职国企的新人,在参与text2sql项目时,因模型更换导致功能失效,自行设计新方案后,却承担了前后端开发及项目管理的多重职责。他面临技术陈旧、项目管理混乱、加班严重、薪资不高、责任分配不均以及绩效考核不透明等问题,感到无助并考虑辞职,但又担忧就业前景。文章详细描述了这些挑战,并寻求关于如何调整心态和规划下一步的建议。

🚀 **技术与项目困境**:新人入职国企text2sql项目组,因客户现场配置限制,被迫更换功能较差的模型,导致系统功能失效。自行设计新方案后,承担了前后端开发及项目管理职责,而项目本身存在技术陈旧(如git协作缺失)、需求不明确、进度缓慢等问题。

💰 **待遇与成长双重焦虑**:新人面临薪资不高、工作量大(一人干多人的活)、技术能力无法得到提升的困境。同时,项目管理混乱,责任分配不均,沟通效率低下,绩效考核不透明,这些都加剧了他的职业发展焦虑。

⚖️ **去留两难的选择**:在现有环境中感到无助,考虑直接辞职以寻求更好的发展机会,但又担心就业市场的不确定性。文章的核心在于寻求关于如何在这种环境下调整心态、规划职业发展路径的建议,以及评估直接辞职是否为最佳选择。

⏰ **无效加班与未来不确定性**:项目普遍存在加班到晚上8-9点的现象,且多为无效加班,挤占了个人时间和精力。此外,未来可能被派往客户现场开发,进一步增加了工作的不确定性和压力。

今年 7 月,入职了一家地方国企,在经历一个月的培训后开始正式的工作。

我们几个新人被拉入了一个做 text2sql 的项目组,分配的活都是添加示例 sql 、测试 text2sql 的准确性。在经历几周的打磨后,项目组开始汇报阶段性的成果给上级,上级对最终的成果略有失望,希望能继续打磨,最糟糕的是通知要把 deepseek-v3 换成功能性差得多的模型。(由于客户现场配置有限,只能换些配置要求没那么高的模型)

项目组的负责人是一位外协,起初,没有人认为切换模型后会影响什么,最多只是影响下准确率。但切换模型后,原本功能完全失效。我最终注意到是原始系统 prompt 过长,新模型无法支持 prompt 过长,我提过换用 rag ,但外协说客户现场不让用向量库。后面自己设计了一套新的方案后效果开始恢复正常,能接近之前用 v3 的水平。

更糟糕的事情发生了,由于新方案自己设计,项目组开始使用我的方案,导致现在前后端的活都是我在干。想安排给新员工,但新员工由于能力有限,都没法完成开发工作,外协也不是很愿意配合开发,想着把活交过来给我。自然而然很多责任都落在我身上了。更令我震惊的是外协和主管连 git 协作都不会,单位里很多技术都较陈旧,连代码都靠打包传输完成,而且项目进度非常不完善,表现为没有明确的时间点和明确的需求,这导致很多时候需求总是临时添加。

经过这几个月的观察,我总结了以下问题:

现在感觉挺无助的,不知道这种情况该怎么调整自己的心态和规划下一步,我想的是直接辞职,但又怕很难找到下一份工作,可在这里钱也没得到,个人也没感到有多少提升。v 友们,想问下这种情况直接辞职是不是好的选择?可否给些建议,不玻璃心

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