💡 **技术困境与个人成长受阻：** 项目组面临模型兼容性问题，原先的deepseek-v3模型因客户现场配置限制需更换为功能较差的模型。在自行设计新方案解决prompt过长问题后，团队技术水平陈旧，缺乏git协作等基础技能，甚至代码传输依赖打包，这使得个人在技术上难以获得提升，长期下去将阻碍职业发展。

🚀 **项目管理混乱与责任重担：** 项目缺乏明确的时间节点和需求规划，需求频繁变更。由于新员工能力不足且外协配合度不高，该员工的设计方案被广泛采纳，却导致其一人承担了前后端开发等多项重任，责任分配极不合理，沟通效率低下，项目推进困难。

⚖️ **薪资与工作回报失衡：** 尽管工作强度大、责任重，但薪资水平不高，且存在普遍的无效加班现象，工作时间被拉长。个人在工作中感受不到技能的提升和价值的实现，与付出的努力不成正比，导致工作满意度低下，产生职业倦怠感。

🤔 **职业发展迷茫与去留抉择：** 面对当前的工作环境，员工感到无助，不确定如何调整心态和规划未来。直接辞职的念头虽有，但担心就业前景不明朗。在这种钱与成长都难以兼得的情况下，需要审慎评估风险，寻求更适合自身发展的机会。

🤝 **沟通与协作的挑战：** 团队内部沟通效率低下，外协人员配合度不高，甚至连基础的git协作都不会。这种沟通和协作上的障碍不仅影响了项目进度，也加剧了个人承担的压力和孤立感。

今年 7 月，入职了一家地方国企，在经历一个月的培训后开始正式的工作。

我们几个新人被拉入了一个做 text2sql 的项目组，分配的活都是添加示例 sql 、测试 text2sql 的准确性。在经历几周的打磨后，项目组开始汇报阶段性的成果给上级，上级对最终的成果略有失望，希望能继续打磨，最糟糕的是通知要把 deepseek-v3 换成功能性差得多的模型。（由于客户现场配置有限，只能换些配置要求没那么高的模型）

项目组的负责人是一位外协，起初，没有人认为切换模型后会影响什么，最多只是影响下准确率。但切换模型后，原本功能完全失效。我最终注意到是原始系统 prompt 过长，新模型无法支持 prompt 过长，我提过换用 rag ，但外协说客户现场不让用向量库。后面自己设计了一套新的方案后效果开始恢复正常，能接近之前用 v3 的水平。

更糟糕的事情发生了，由于新方案自己设计，项目组开始使用我的方案，导致现在前后端的活都是我在干。想安排给新员工，但新员工由于能力有限，都没法完成开发工作，外协也不是很愿意配合开发，想着把活交过来给我。自然而然很多责任都落在我身上了。更令我震惊的是外协和主管连 git 协作都不会，单位里很多技术都较陈旧，连代码都靠打包传输完成，而且项目进度非常不完善，表现为没有明确的时间点和明确的需求，这导致很多时候需求总是临时添加。

经过这几个月的观察，我总结了以下问题：

薪资不高，但却干着几个人的活单位技术陈旧，无法通过工作提升自己能力加班现象严重，普遍都会让人加班到 8-9 点，且是无效加班后面很有可能要到客户现场开发项目管理混乱，没有明确的人来进行项目管理与进度推进责任分配不合理，经常性一个人干最多的活，且沟通效率低绩效考核不透明

现在感觉挺无助的，不知道这种情况该怎么调整自己的心态和规划下一步，我想的是直接辞职，但又怕很难找到下一份工作，可在这里钱也没得到，个人也没感到有多少提升。v 友们，想问下这种情况直接辞职是不是好的选择？可否给些建议，不玻璃心