🚩 **模型切换与技术瓶颈**：在Text2SQL项目初期，因客户现场配置限制，项目组被迫将性能强大的Deepseek-v3模型更换为功能较弱的模型，导致原有功能失效。作者通过设计新的方案，利用RAG（检索增强生成）技术（尽管被客户现场限制使用向量库）等方式，成功恢复了接近原有的模型性能，但这也使得其承担了前后端开发重任，并暴露了团队在技术应用和问题解决上的不足。

🛠️ **职责扩大与团队协作困境**：作者的设计方案在项目组被采纳后，其工作范围迅速扩大，一人承担了前后端开发任务。新员工能力不足，外协人员配合意愿低，导致大量工作最终集中到作者一人身上。更令人担忧的是，团队在基础技术协作（如Git）方面存在明显短板，代码传输依赖打包，项目管理混乱，需求变更频繁且缺乏明确的时间节点，这些都严重影响了工作效率和团队的整体发展。

📉 **职业发展与个人价值迷失**：作者在国企面临着薪资不高、技术陈旧、加班严重且无效、项目管理混乱、责任分配不均以及绩效考核不透明等问题。这些因素共同导致作者感到个人能力难以提升，付出的努力未得到应有的回报，工作体验不佳。在这样的环境中，作者对未来的职业规划感到迷茫，正在权衡直接辞职以寻求更好的发展机会，但又对就业市场感到担忧。

🤔 **寻求出路与心态调整**：面对当前的工作困境，作者感到无助，并正在积极寻求解决方案，包括是否应该直接辞职。作者希望获得关于如何调整心态、规划下一步行动的建议，以便在不玻璃心的前提下做出最适合自己的决定，平衡眼前的现实与长远的职业发展。

今年 7 月，入职了一家地方国企，在经历一个月的培训后开始正式的工作。

我们几个新人被拉入了一个做 text2sql 的项目组，分配的活都是添加示例 sql 、测试 text2sql 的准确性。在经历几周的打磨后，项目组开始汇报阶段性的成果给上级，上级对最终的成果略有失望，希望能继续打磨，最糟糕的是通知要把 deepseek-v3 换成功能性差得多的模型。（由于客户现场配置有限，只能换些配置要求没那么高的模型）

项目组的负责人是一位外协，起初，没有人认为切换模型后会影响什么，最多只是影响下准确率。但切换模型后，原本功能完全失效。我最终注意到是原始系统 prompt 过长，新模型无法支持 prompt 过长，我提过换用 rag ，但外协说客户现场不让用向量库。后面自己设计了一套新的方案后效果开始恢复正常，能接近之前用 v3 的水平。

更糟糕的事情发生了，由于新方案自己设计，项目组开始使用我的方案，导致现在前后端的活都是我在干。想安排给新员工，但新员工由于能力有限，都没法完成开发工作，外协也不是很愿意配合开发，想着把活交过来给我。自然而然很多责任都落在我身上了。更令我震惊的是外协和主管连 git 协作都不会，单位里很多技术都较陈旧，连代码都靠打包传输完成，而且项目进度非常不完善，表现为没有明确的时间点和明确的需求，这导致很多时候需求总是临时添加。

经过这几个月的观察，我总结了以下问题：

薪资不高，但却干着几个人的活单位技术陈旧，无法通过工作提升自己能力加班现象严重，普遍都会让人加班到 8-9 点，且是无效加班后面很有可能要到客户现场开发项目管理混乱，没有明确的人来进行项目管理与进度推进责任分配不合理，经常性一个人干最多的活，且沟通效率低绩效考核不透明

现在感觉挺无助的，不知道这种情况该怎么调整自己的心态和规划下一步，我想的是直接辞职，但又怕很难找到下一份工作，可在这里钱也没得到，个人也没感到有多少提升。v 友们，想问下这种情况直接辞职是不是好的选择？可否给些建议，不玻璃心