💡 项目重启与愿景：三年前因公司资金链问题而中断的小区系统项目，现决定以较低成本重新启动。该项目旨在解决小区管理痛点，并曾获得初步的市场反馈与落地意向。重启的目的是快速搭建产品雏形，再吸引核心团队全职加入。

🤝 合作模式与激励：提供灵活的合作方式，包括按项目阶段付费（每期1-2万元，总产研费用控制在8万元以内）或按角色支付兼职费用（每月2000-5000元/人，为期3个月）。对于核心成员，提供月薪5000元并给予协商股权激励，优先吸引有创业想法且有能力的伙伴。

🚀 市场优势与推广：项目整合了政府人脉资源，这在推广上具有独特优势，能有效降低推广门槛并提高用户粘性。相较于市面上数量不多的同类竞品，本项目具备差异化竞争潜力。团队强调“小团队、有能力、多面手”，以实现高效问题解决。

前提：三年前做了一个小区系统，原本规划“第一个版本只是业主委员会功能”，“第二个版本包含物业功能”。第一个版本也曾做了一个简单的雏形，也曾找过几个小区，愿意给落地试验。后面因为公司资金链出现问题，就无疾而终了。

关于背景：这个项目掺夹政府人脉资源，没有足够的人脉资源是很难推广，但相对黏性还是可以的。所以，市面上做这个内容公司的不多。

目前想法：重新捡起这个项目来，用比较少的成本完成产品的前期建设，等初步雏形之后再联络一些朋友全职进入。对于这三年来的经历，我的原则是小团队、有能力、多面手，即可以将一些事情高效的解决。

筹划计划：目前我能承担的方式是： 项目制：按项目阶段拆分，每期 1-2 W ，总费用控制 8W 以内（产研） 兼职制：按角色，每个月 2k-5k/人，3 个月时间。全职制：需要一个核心或者项目经理，5K/月 然后其余人以兼职或项目制参与，或者外包。全职的工资是不够的，但是给予一定的股份。股份比例双方协商。

我比较喜欢有想法和有意愿创业的人，不太喜欢想找稳定收入的人，不知道以上信息够不够，可以先帖子内聊聊

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