三年前启动的小区系统因资金问题搁置，现计划以低成本完成前期建设，后续引入全职团队。项目分为项目制、兼职制和全职制三种模式，强调小团队、多面手的高效运作，旨在重新推动项目落地。

🌱 项目制：按阶段拆分，每期1-2万元，总费用控制在8万元以内，覆盖产研成本。

💼 兼职制：按角色每月支付2-5千元，为期三个月，灵活补充团队需求。

👨‍💼 全职制：核心或项目经理月薪5千元，其余人员以兼职或项目制参与，并给予股份激励。

🔧 强调小团队、多面手的高效运作，确保项目快速推进，解决关键问题。

🤝 优先招募有创业意愿的人才，而非追求稳定收入者，以保持团队活力和执行力。

前提：三年前做了一个小区系统，原本规划“第一个版本只是业主委员会功能”，“第二个版本包含物业功能”。第一个版本也曾做了一个简单的雏形，也曾找过几个小区，愿意给落地试验。后面因为公司资金链出现问题，就无疾而终了。

关于背景：这个项目掺夹政府人脉资源，没有足够的人脉资源是很难推广，但相对黏性还是可以的。所以，市面上做这个内容公司的不多。

目前想法：重新捡起这个项目来，用比较少的成本完成产品的前期建设，等初步雏形之后再联络一些朋友全职进入。对于这三年来的经历，我的原则是小团队、有能力、多面手，即可以将一些事情高效的解决。

筹划计划：目前我能承担的方式是： 项目制：按项目阶段拆分，每期 1-2 W ，总费用控制 8W 以内（产研） 兼职制：按角色，每个月 2k-5k/人，3 个月时间。全职制：需要一个核心或者项目经理，5K/月 然后其余人以兼职或项目制参与，或者外包。全职的工资是不够的，但是给予一定的股份。股份比例双方协商。

我比较喜欢有想法和有意愿创业的人，不太喜欢想找稳定收入的人，不知道以上信息够不够，可以先帖子内聊聊

备注：上述有些内容是 copy 了 @Azmaveth 的原创。如有得罪，请通知，立即删除。