三年前因公司资金链问题搁置的小区管理系统项目，现计划以低成本重新启动。该系统最初规划为包含业主委员会和物业功能的版本，已有初步雏形和潜在落地小区。项目优势在于政府人脉资源带来的推广便利和用户粘性，且市场竞争者少。当前想法是组建一支精干、多面手的小团队，采用项目制（每期1-2万，总预算8万以内）或兼职制（2k-5k/人/月，持续3个月）的方式推进产品前期建设。核心团队成员可选择项目制、兼职或外包参与，并提供股份激励吸引有创业意愿的伙伴。

💡 项目重启动：三年前因资金问题暂停的小区管理系统项目，现计划低成本重启，目标是快速完成产品雏形。该系统最初包含业主委员会和物业管理功能，已有初步原型并获得过潜在落地测试机会。

🤝 市场与优势：该项目具备政府人脉资源支持，易于推广且用户粘性较高，市面上同类竞争者较少，具备一定的市场潜力。

👥 团队组建原则：秉持“小团队、有能力、多面手”的原则，注重高效协作，优先吸纳有创业想法和意愿的成员，而非仅寻求稳定收入者。

💰 成本与激励：初期采用项目制（每期1-2万，总费用控制在8万内）或兼职制（每月2k-5k/人，持续3个月）。核心成员可获得股份激励，股份比例双方协商，以吸引有创业热情的人才。

🎯 发展路径：先以较低成本完成产品前端建设，待初步成型后再联络朋友组建全职团队，逐步推进项目发展。

前提：三年前做了一个小区系统，原本规划“第一个版本只是业主委员会功能”，“第二个版本包含物业功能”。第一个版本也曾做了一个简单的雏形，也曾找过几个小区，愿意给落地试验。后面因为公司资金链出现问题，就无疾而终了。

关于背景：这个项目掺夹政府人脉资源，没有足够的人脉资源是很难推广，但相对黏性还是可以的。所以，市面上做这个内容公司的不多。

目前想法：重新捡起这个项目来，用比较少的成本完成产品的前期建设，等初步雏形之后再联络一些朋友全职进入。对于这三年来的经历，我的原则是小团队、有能力、多面手，即可以将一些事情高效的解决。

筹划计划：目前我能承担的方式是： 项目制：按项目阶段拆分，每期 1-2 W ，总费用控制 8W 以内（产研） 兼职制：按角色，每个月 2k-5k/人，3 个月时间。全职制：需要一个核心或者项目经理，5K/月 然后其余人以兼职或项目制参与，或者外包。全职的工资是不够的，但是给予一定的股份。股份比例双方协商。

我比较喜欢有想法和有意愿创业的人，不太喜欢想找稳定收入的人，不知道以上信息够不够，可以先帖子内聊聊

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