💡 项目重启与愿景：三年前因资金链断裂而中止的小区系统项目，现计划以较低成本重新启动。该项目曾规划包含业主委员会和物业管理两大核心功能，并已获得部分小区试用意向，显示出市场潜力和用户接受度。

🤝 团队组建与激励：项目团队将秉持“小团队、有能力、多面手”的原则，优先吸引有创业想法和意愿的伙伴。合作模式包括项目制（分阶段支付，每期1-2万，总成本控制在8万以内）和兼职制（每月2k-5k）。核心成员将获得股份激励，具体比例协商确定，以吸引全职投入。

📈 市场定位与推广：项目推广的关键在于政府人脉资源，虽然推广难度较大，但一旦建立，用户黏性高，市场竞争者较少。现阶段将以低成本完成产品雏形，为后续发展奠定基础，并计划在产品初步成型后，联络朋友进行全职投入。

💰 成本控制与合作模式：初期将通过项目制和兼职制来控制成本，总产研费用预计在8万以内。对于全职核心人员，薪资待遇可能不高，但会以股权作为重要激励，旨在吸引真正认同项目价值并愿意共同创业的人才。

前提：三年前做了一个小区系统，原本规划“第一个版本只是业主委员会功能”，“第二个版本包含物业功能”。第一个版本也曾做了一个简单的雏形，也曾找过几个小区，愿意给落地试验。后面因为公司资金链出现问题，就无疾而终了。

关于背景：这个项目掺夹政府人脉资源，没有足够的人脉资源是很难推广，但相对黏性还是可以的。所以，市面上做这个内容公司的不多。

目前想法：重新捡起这个项目来，用比较少的成本完成产品的前期建设，等初步雏形之后再联络一些朋友全职进入。对于这三年来的经历，我的原则是小团队、有能力、多面手，即可以将一些事情高效的解决。

筹划计划：目前我能承担的方式是： 项目制：按项目阶段拆分，每期 1-2 W ，总费用控制 8W 以内（产研） 兼职制：按角色，每个月 2k-5k/人，3 个月时间。全职制：需要一个核心或者项目经理，5K/月 然后其余人以兼职或项目制参与，或者外包。全职的工资是不够的，但是给予一定的股份。股份比例双方协商。

我比较喜欢有想法和有意愿创业的人，不太喜欢想找稳定收入的人，不知道以上信息够不够，可以先帖子内聊聊

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