💡 战略转型是关键：ARM CEO哈斯以亲身经历说明，黄仁勋曾果断地将2000名工程师从一个项目转移到另一个项目，例如放弃为英特尔处理器制造配套芯片，转而专注于ARM架构设计和图形芯片。这一大胆决策最终重塑了英伟达的发展轨迹，使其在图形芯片和AI领域占据主导地位。

🌟 黄仁勋的领导特质：哈斯高度评价了黄仁勋的领导风格，称其具备远见卓识、雷厉风行、无畏无惧、敢于冒险以及极强的快速转型能力。这些特质共同促成了英伟达的成功，并让哈斯本人受益匪浅。

🚀 ARM的未来展望：尽管英伟达是ARM的重要客户，并且曾试图收购ARM，但ARM并未因此停滞不前。哈斯暗示ARM正积极拓展业务边界，并考虑在未来突破现有领域，这为ARM与英伟达在芯片设计领域可能产生的竞争留下了想象空间。

🤝 客户与潜在竞争关系：英伟达最新AI芯片融合了ARM架构CPU和其自研GPU，显示了双方的紧密合作关系。然而，随着ARM考虑拓展业务边界，双方未来可能在芯片设计领域形成更直接的竞争，尽管目前哈斯并未将其视为直接对手。

10月1日，据《商业内幕》报道，芯片设计公司ARM CEO雷内·哈斯(Rene Haas)表示，他在英伟达工作时，曾亲眼见证了老板黄仁勋(Jensen Huang)如何利用大胆的领导决策改变一家公司发展轨迹。

在今年9月举行的All-In Summit 2025峰会上，哈斯谈到了自己在英伟达从事计算产品工作的七年经历。该对话在周三发布。

哈斯表示，他见证了黄仁勋如何通过大胆冒险和快速转型打造公司。他表示，在一次本应讨论业务路线图的外部会议上，黄仁勋毅然调整了战略方向。

“我们当时决定砍掉这条产品线，将2000名工程师从X项目转移到Y项目。”哈斯表示。他补充说，当时公司仅有约6000名员工。

这一突然转向就是英伟达放弃为英特尔处理器制造配套芯片，后来被证明具有决定性意义。黄仁勋并未试图在PC领域追赶英特尔，而是将数千名工程师转向专注于ARM架构设计和图形芯片。哈斯指出，这一战略调整重塑了公司未来。他在2013年离开英伟达，加入ARM。

谈及黄仁勋时，哈斯称：“他身上拥有一系列卓越特质：远见卓识、雷厉风行、无畏无惧、敢于冒险，以及极强的快速转型能力。”哈斯补充说，与黄仁勋共事让他“受益匪浅”。

英伟达是ARM核心客户之一，其最新AI芯片融合了ARM架构CPU与自主研发的高性能GPU。

2020年，英伟达曾试图以400亿美元收购ARM，但因监管障碍未能成行。哈斯在2022年接受《商业内幕》采访时表示，ARM并未沉溺于这次失败的交易中，而是专注于在云计算、网络、汽车以及物联网等行业拓展业务。

“我现在不会把黄仁勋称之为我的竞争对手。”哈斯在All-In Summit 2025峰会上称。

但是，当被问及ARM是否可能最终自研芯片与英伟达正面交锋时，他补充道：“此刻我无法断言，但我们能做到吗？我在上次财报电话会议中曾暗示，公司正考虑突破现有业务边界。”

截至发稿，ARM和英伟达发言人均不予置评。