💡 **黄仁勋的果断战略转型**：ARM CEO哈斯亲历了黄仁勋如何通过大胆决策改变公司发展轨迹。例如，在一次外部会议上，黄仁勋果断决定砍掉一条产品线，并将2000名工程师（占当时公司约三分之一的员工）从一个项目转移到另一个项目。这项决策，特别是放弃为英特尔处理器制造配套芯片，转而专注于ARM架构设计和图形芯片，被证明是英伟达未来成功的关键。这体现了黄仁勋的战略眼光和执行力。

🚀 **英伟达的战略重心转移**：在黄仁勋的领导下，英伟达并未选择在PC领域与英特尔直接竞争，而是将资源聚焦于更具潜力的领域。通过将工程师转向ARM架构设计和图形芯片，英伟达成功奠定了其在高性能计算和图形处理领域的领先地位。这种战略转移不仅重塑了公司，也为其后来的AI芯片业务奠定了坚实基础。

🌟 **黄仁勋的领导特质**：哈斯高度评价了黄仁勋的领导才能，认为他具备“远见卓识、雷厉风行、无畏无惧、敢于冒险，以及极强的快速转型能力”。这些特质使得黄仁勋能够带领英伟达在充满挑战的市场环境中不断前进，并取得卓越成就。与黄仁勋共事被哈斯视为“受益匪浅”的经历。

🤝 **ARM与英伟达的关系及未来展望**：尽管英伟达曾试图收购ARM，但此次尝试未能成功。目前，英伟达是ARM的核心客户之一，其AI芯片融合了ARM架构CPU。ARM并未因此停滞，而是专注于拓展云计算、网络、汽车和物联网等领域的业务。哈斯暗示ARM可能考虑突破现有业务边界，暗示未来ARM在芯片设计领域可能采取更具竞争性的策略，尽管他目前不将黄仁勋视为直接竞争对手。

10月1日，据《商业内幕》报道，芯片设计公司ARM CEO雷内·哈斯(Rene Haas)表示，他在英伟达工作时，曾亲眼见证了老板黄仁勋(Jensen Huang)如何利用大胆的领导决策改变一家公司发展轨迹。

哈斯曾在英伟达工作

在今年9月举行的All-In Summit 2025峰会上，哈斯谈到了自己在英伟达从事计算产品工作的七年经历。该对话在周三发布。

哈斯表示，他见证了黄仁勋如何通过大胆冒险和快速转型打造公司。他表示，在一次本应讨论业务路线图的外部会议上，黄仁勋毅然调整了战略方向。

“我们当时决定砍掉这条产品线，将2000名工程师从X项目转移到Y项目。”哈斯表示。他补充说，当时公司仅有约6000名员工。

这一突然转向就是英伟达放弃为英特尔处理器制造配套芯片，后来被证明具有决定性意义。黄仁勋并未试图在PC领域追赶英特尔，而是将数千名工程师转向专注于ARM架构设计和图形芯片。哈斯指出，这一战略调整重塑了公司未来。他在2013年离开英伟达，加入ARM。

谈及黄仁勋时，哈斯称：“他身上拥有一系列卓越特质：远见卓识、雷厉风行、无畏无惧、敢于冒险，以及极强的快速转型能力。”哈斯补充说，与黄仁勋共事让他“受益匪浅”。

英伟达是ARM核心客户之一，其最新AI芯片融合了ARM架构CPU与自主研发的高性能GPU。

2020年，英伟达曾试图以400亿美元收购ARM，但因监管障碍未能成行。哈斯在2022年接受《商业内幕》采访时表示，ARM并未沉溺于这次失败的交易中，而是专注于在云计算、网络、汽车以及物联网等行业拓展业务。

“我现在不会把黄仁勋称之为我的竞争对手。”哈斯在All-In Summit 2025峰会上称。

但是，当被问及ARM是否可能最终自研芯片与英伟达正面交锋时，他补充道：“此刻我无法断言，但我们能做到吗？我在上次财报电话会议中曾暗示，公司正考虑突破现有业务边界。”

截至发稿，ARM和英伟达发言人均不予置评。

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