🌟 **构建全方位强者环境**：文章的核心观点是，职场成功并非仅依赖于一位优秀的领导，而是需要一个上下左右都被强者包围的环境。这意味着上级、同级和下属都应在不同方面比自己更优秀，从而形成一个互相激励、共同进步的团队。

🚀 **上级是成长的阶梯**：理想的上级应在认知和境界上远超自己，拥有丰富的经验和深刻的见解。这为个人提供了“站在巨人肩膀上”的宝贵机会，实现跨越式成长，从量变到质变地提升自我。

💡 **下属是突破的动力**：招募比自己更优秀的下属是团队强大的关键。强者下属敢于挑战，带来创新和突破。作者认为，应该以“令人佩服”为标准选拔人才，并给予他们充分的发展空间，同时在关键时刻提供支持，实现共同克服困难，确保工作顺利推进。

🏆 **同级是专业的标杆**：同级应是各自领域的顶尖专家，他们的专业能力和独特工作风格可能需要你去适应。尽管他们可能棱角分明，但这正是强者环境的常态，他们的汇聚是做出有影响力成绩的保证。

🤝 **与贵人结盟，成就事业**：文章还延伸到“与贵人结盟”的理念，强调在职场中单打独斗难以取得长远成功。寻找并与能够提供帮助、打开格局的盟友和贵人合作，是推动事业和人生走向新高度的必经之路，实现共赢发展。

原创 辉哥奇谭 2025-10-01 07:06 上海

不仅是为了成长，更是为了成事

「配图摄影 by 张辉」在职场中，我们必须选择与强者为伍。这一点似乎是大家都认可的大道理，但是最近我突然意识到，我所想要的，绝非只是一个更强的上级，而是上下左右360度都是强者。我来解释一下。

这种选择意味着要让自己置身于一个强者环绕的环境——不仅是上级，还包括同级、下属，乃至整个工作场域中的每一个人，都应当是强者，每个人在某些方面比自己更为出色。

这是我始终秉持的一个原则：我的上级、同级与下属，都是能力超群之人，他们的特质与才华往往在我之上。主动选择这样的环境，并思考如何与之更好地相处，便成为一件既充满挑战又极具意义的事情。

为何要选择强者的环境？选择这样的环境，归根结底是为了成就事业。若非置身于强者的环绕之中，我们很难真正突破平庸，做成有影响力的事情。如果最终做不成事情，就是每天自己过得很舒服，这不是浪费自己的生命吗？

首先，上级必须比我强——这一点似乎不言自明，但更深层的意义在于，我希望上级在认知和境界上比我高出一到两个维度，即某些关键领域的经历、认知、境界超过我十倍乃至百倍。这样，「站在巨人的肩膀上」才真正有价值，这让我有充分的向上成长空间，也有机会让自己也提升一个甚至两个维度，实现十倍百倍的自我突破。

同样，我也会以这样的标准要求自己，努力在认知上比下属高出至少一个维度，一个量级，从而为团队创造更大的发展空间和可能。

其次，下属也要比我强。我始终认为，团队要强大，就必须招募比自己更优秀的人。若只招弱于自己的人，团队将日渐衰微。弱者往往不敢挑战权威，唯唯诺诺；而强者才会带来突破。如果一个人无法令我佩服或欣赏，那他就不应属于这个团队。所以下属一定要在专业能力上比我强，强到我即便努力也无法望其项背。

有了这样的下属，剩下的就是给予大家充分的发展空间，所谓「放养」。但在大方向上，我们一定会前期共识，碰到最难的节点，大家无法突破时，我也一定会挺身而出，协助解决。这样，一举三得。他们既能获得成长——因为有足够多的挑战和困难，也能赢得应有的认可——因为大部分困难是他们自己克服的，同时工作上的大事也不会耽误——因为可以一起克服；而额外的好处是：我有更多的时间能抽身思考更长远的方向。

最后，同级也应当是行业的顶尖专家。他们可以有各自独特的工作风格，甚至需要我去适应。你千万不要指望一个很牛的人也是和颜悦色，这很难。大部分牛人都是棱角分明，但这正是强者环境的常态。

在强者环伺的环境中，每一个人都拥有他人所不及的闪光点或难以替代的专业性。无论是社会招聘、校园招聘还是实习生，我们都应以「令人佩服」为标准遴选人才。他们或具备团队所欠缺的特质，或蕴藏着深厚的潜力。正是这些强者的汇聚，让我们有机会做出真正有影响力的成绩。

强手如林，强者环绕，唯有在这样的环境中，我们才能共同创造出卓越的业绩，而个人的价值也才能得到最大程度的彰显，我们的时间和生命才不会被浪费。

因此，在职场中，与强者为伍，主动选择，并持续营造一个强者环绕的环境，不仅是为了成长，更是为了成事。唯有在这样的环境中，我们才能不断超越自我，抵达更广阔的事业天地。

以上，便是我对「在职场，必须与强者为伍」的理解与实践。

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