这可能就是绝大多数播客，商业价值低的原因

前段时间麦肯锡发布了一份报告《注意力方程式》，专门研究了用户注意力和价值的问题

他们把用户使用目的分成五类，价值从高到低排序

1，最有价值的是“热爱”。用户因为真心喜欢才来。比如听音乐会、看体育比赛、沉浸式游戏。用户在行为中投入的注意力越高，越愿意花钱

2，其次是“求知学习”。为了获取信息或技能。比如看新闻、看访谈、上网课 —— 它们往往是用看的形式，注意力更加集中

3，再往下是“社交连接”。为了和别人互动。比如刷朋友圈、看直播、网上讨论

4，是“休闲放松”。比如随便刷短视频、玩小游戏

5，价值最低的是“背景音”。内容只是作为背景存在。比如一边听歌一边做家务

所以，同样是“注意力”，含金量完全不同。一个为了学习新技能而专注看教程的人，他的注意力就比一个无聊时随便刷视频的人要高得多 —— 愿意花的钱也多的多，于是相应的媒介商业价值也就高很多

而很多播客要具备更高的商业价值，可能的两个转型方向就是

1，做更多高价值内容，需要用户认真集中注意力听，而不是作为做家务或开车时放松的背景音

比如我自己听播客，就基本只听一两个讲经济金融知识的播客，因为时间完全不够用

听书的时候也分类型，那种心理学、人文、艺术类就随时可以听，但是讲严肃知识类的我就会刻意留着在专门整块时间集中注意力听

2，就像罗永浩和国外的播客形式一样，转型成视频形式的播客，这样用户在用看的形式来吸收播客内容，注意力更集中当然商业价值也就提起来了

只不过一旦播客转型成视频形式，它的竞争对手就加入了传统的视频平台内容，这时候绝大多数播客可能就会因为内容质量被淘汰掉